SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

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SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Admin el Lun Ene 20, 2014 12:30 pm

ACTIVIDADES A DESARROLLAR. (FECHA LIMITE SABADO 25 DE ENERO)

DE ACUERDO A LO SOLICITADO EN CLASE, DESPUES DE VER EL VIDEO, FAVOR DE RESPONDER EN EL FORO A LOS SIGUIENTE:


Actividad 1.
Escena 1. Los candidatos.  min 4.0 al min 13.

¿Has participado alguna vez en un proceso de selección para un trabajo o unas prácticas?
¿Sabes en qué consisten las pruebas de dinámica de grupo?
¿Has participado alguna vez en una? Si es así, comenta tu experiencia con el foro.

¿Podrías definir en qué consiste el Método Grönholm?
El Método Grönholm es…

Actividad 2.
Para cada uno de los candidatos, identificar su nombre, su puesto actual y realizar una breve descripción de su personalidad.



Ahora vamos a ampliar la información sobre el perfil de los candidatos. A continuación tienes una lista de adjetivos y sustantivos que sirven para describir la personalidad de un individuo. Clasifícalos en una tabla  utilizando 3 columnas SER / ESTAR / TENER y después utilízalos para describir a los siete candidatos.

1 Dotes de mando        11 Iniciativa                21 Motivado
2 Amable                12 Cooperativo        22 Facilidad para delegar en otros
3 Capacidad de decisión 13 Ambicioso                23 Desconfiado
4 Educado                14 Buen comunicador 24 Arrogante
5 Preparado                15 Participativo        25 Capacidad de trabajo en equipo
6 Maleducado        16 Convincente        26 Indeciso
7 Mucha experiencia 17 Liderazgo                27 Manipulador
8 Agresivo                18 Inteligente                28 Nervioso
9 Enigmático           19 Don de gentes        29 Observador
10 Discreto                20 Buena presencia        30 Charlatán

Actividad 3.

Se muestra  una copia del anuncio al que contestaron los  candidatos, el problema es que se han borrado algunos datos. ¿Podrías
completarlo?


Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de
trabajo en Madrid

Se responsabilizará de: ______________________________________________
_________________________________________________________________


Se requiere: _______________________________________________________
________________________________________________________________


Se ofrece:
Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la
valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en
importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.

Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al
Apartado de Correos 28108 Madrid



Actividad 4.
Llega una nueva nota a la computadora de Julio. Todos esperan que sea la solución al
enigma del topo pero, para su sorpresa, no menciona el tema. La nota anuncia una
nueva prueba: deben elegir un líder por consenso.
Comenta en el foro:
¿Qué características debe poseer un buen líder?
¿Un líder nace o se hace?
¿De los siete candidatos a quién elegirías como líder?
¿A quién elegirán como líder del grupo? Justifica tu respuesta.

Actividad 5.

Vamos a ver que decisión toman finalmente los candidatos. min 00:26:23-00:33:16

¿Te parecen acertados los argumentos que dan los candidatos?
¿Puedes explicar el argumento de Carlos? ¿Crees que es determinante?
Y tú ¿seleccionarías a Julio para trabajar en tu empresa? ¿Crees que tomó la decisión
adecuada?

Julio hace la siguiente pregunta al resto de los compañeros, ¿cuál sería tu respuesta?
"¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais?"

Actividad 6.
- ¿Sabes que es un sindicato?
- ¿Cuál es su función en el sistema laboral?
- ¿Consideras que en México los sindicatos tienen mucho poder? ¿Hay algún sector en el que destaquen?

Identifica ahora la conversación entre Ricardo y Enrique. Ricardo le revela un oscuro secreto sobre su pasado sindicalista en Buenos Aires.

- ¿Por qué piensas que el pasado sindicalista de Ricardo puede crearle problemas para alcanzar un puesto de ejecutivo? ¿Creéis que es posible aunar ambas facetas (la de delegado sindical y la de ejecutivo)?

- Enrique afirma "un ejecutivo no puede dejar la empresa para sumarse a una protesta aunque entienda las razones de ésta". ¿Estáis de acuerdo?

¿Por qué le habrá desvelado Ricardo su pasado sindicalista a Enrique? ¿Por qué la secretaria le da tanta importancia a la conversación?


[/b]Actividad 7.[/b]

Min 01:16:00- 01:20:00 SOLUCIÓN DEL ENIGMA DEL TOPO.

Por fin sabemos quién es el topo y hemos visto como descartan al tercer candidato.
¿Puedes explicar en qué consistía la prueba?

- Parece claro que el encuentro estaba premeditado. ¿Piensas que esta prueba estaba diseñada exclusivamente para Enrique?
- ¿Te parece verosímil la idea de un "psicólogo infiltrado"?
- ¿Y si en lugar de un puesto de dirección la oferta fuera para un ingeniero aeronáutico?

Actividad 8

Sólo quedan dos candidatos, parece que cada una de las pruebas estaba destinada a un candidato ¿se te ocurre alguna idea para la última prueba?

Vamos a verlo:

Carlos tiene que _________________________________________________
Nieves tiene que _________________________________________________

Desenlace:

- ¿Sorprendido/a con el desenlace? Justifique su respuesta
- ¿Por qué crees que actúan así?
- ¿Crees que en la decisión ha influido el sexo de los candidatos?

Actividad 8

Haz una lista de las PRUEBAS que han tenido que superar los candidatos e intenta
definir cuál era el OBJETIVO de cada prueba. ¿Crees que los entrevistadores habían
diseñado una prueba para cada uno de los candidatos?. Justifique su respuesta.

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Método Grönholm

Mensaje por Benjamín Martin Mendoza el Vie Ene 24, 2014 12:58 pm

Actividad 1.
Escena 1. Los candidatos.  min 4.0 al min 13.

¿Has participado alguna vez en un proceso de selección para un trabajo o unas prácticas?
R: Si, he participado en varias ocasiones

¿Sabes en qué consisten las pruebas de dinámica de grupo?
R: Si, se refiere a una herramienta en la selección de personal, consiste en la presentación de una situación real o ficticia ante un grupo, para que tomen una serie de decisiones de manera conjunta, aunque el fin no es encontrar una solución correcta, sino más bien trabajar  de manera conjunta para encontrar de manera consensada una respuesta adecuada a la situación que se les plantea. El objetivo de dicha herramienta es poder observar como los candidatos se desenvuelven ante otras personas y sobre todo frente a un grupo de trabajo.
En dicha dinámica participan observadores de la contratante, a efecto de registrar como es la personalidad del candidato, su capacidad de trabajo en equipo y  su liderazgo.

¿Has participado alguna vez en una? Si es así, comenta tu experiencia con el foro.
R: No, solamente he leído y escuchado al respecto

¿Podrías definir en qué consiste el Método Grönholm?
R: El Método Grönholm es una herramienta que se utiliza en la selección de personal y consiste en una entrevista llevada a cabo a través de una sucesión de pruebas que se aplican en grupo, a candidatos a ocupar un puesto, haciéndolos interactuar y relacionarse entre ellos para comprobar su personalidad, su capacidad de trabajo en equipo y otras actitudes y aptitudes  que desea la empresa contratante destacar o conocer.

Actividad2.
Para cada uno de los candidatos, identificar su nombre, su puesto actual y realizar una breve descripción de su personalidad.


Julio Quintana, es abogado y economista, ex director de una multinacional de pesticidas. Es analítico, parece buen líder, moralmente honesto y conservador

Carlos de Aristeguí, Economista, responsable del departamento de comunicación y marketing en una empresa de telefonía móvil. Es insistente, es analítico, estable


Ana Páez, Jefa de producción de estudios de grabación. Es orgullosa, le gusta presumir de sus logros, sensible a la crítica e incisiva



Fernando de Monagas,  Abogado, es impositivo, violento, grosero y negativo no respeta las reglas



Ricardo Garcés, Director adjunto de empresa de transportes, es muy sociable, mentiroso, no confiable, cuida su apariencia


Nieves Martín,  a cargo de productos especiales para una editorial. busca probar cosas nuevas, procura ser convincente, directa en sus planteamientos aunque inestable.


Enrique León,  director financiero de empresa Sony visión, muestra una actitud positiva, participativo, es indeciso y temeroso




Ahora vamos a ampliar la información sobre el perfil de los candidatos. A continuación tienes una lista de adjetivos y sustantivos que sirven para describir la personalidad de un individuo. Clasifícalos en una tabla  utilizando 3 columnas SER / ESTAR / TENER y después utilízalos para describir a los siete candidatos.

1 Dotes de mando        11 Iniciativa                21 Motivado
2 Amable                12 Cooperativo        22 Facilidad para delegar en otros
3 Capacidad de decisión 13 Ambicioso                23 Desconfiado
4 Educado                14 Buen comunicador 24 Arrogante
5 Preparado                15 Participativo        25 Capacidad de trabajo en equipo
6 Maleducado        16 Convincente        26 Indeciso
7 Mucha experiencia 17 Liderazgo                27 Manipulador
8 Agresivo                18 Inteligente                28 Nervioso
9 Enigmático           19 Don de gentes        29 Observador
10 Discreto                20 Buena presencia        30 Charlatán


SER
Amable, Educado, Maleducado
Agresivo, Enigmático, Discreto
Cooperativo, Ambicioso
Buen comunicador, Participativo
Convincente, Inteligente
Desconfiado, Arrogante, Indeciso
Manipulador, Nervioso, Observador, Charlatán
ESTAR
Preparado
Motivado
TENER
Dotes de mando
Capacidad de decisión
Mucha experiencia
Iniciativa
Liderazgo
Don de gentes
Buena presencia
Facilidad para delegar a otros
Capacidad de trabajo en equipo




R: Descripción de cada candidato

Julio Quintana: es amable, discreto, cooperativo, está preparado pero no motivado, tiene dotes de mando, don de gentes, liderazgo, iniciativa  y  mucha experiencia


Carlos de Aristegui:  es educado, inteligente, cooperativo,  convincente, buen comunicador,  está muy preparado , tiene capacidad de decisión, buena presencia  y capacidad de trabajo en equipo

Ana Páez: es participativa, ambiciosa, desconfiada, observadora, está motivada, tiene experiencia, pero le falta capacidad de trabajo en equipo


Fernando de Monagas: es maleducado, arrogante, agresivo, ambicioso, manipulador, no está preparado ni motivado, tiene mucha experiencia, destaca su mala presencia y no tiene capacidad de trabajo en equipo.

Ricardo Garcés: Es enigmático,  inteligente, manipulador, charlatán, desconfiado, está motivado, tiene buena presencia y capacidad de decisión.


Nieves Martín,  es educada, convincente, cooperativa, participativa, observadora, inteligente, está muy preparada y motivada, tiene capacidad de decisión, iniciativa, capacidad de trabajo en equipo


Enrique León,  es  participativo,  cooperativo,  indeciso, nervioso, está preparado y motivado, tiene capacidad de trabajo en equipo






Actividad 3.

Se muestra  una copia del anuncio al que contestaron los  candidatos, el problema es que se han borrado algunos datos. ¿Podrías
completarlo?

Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de
trabajo en Madrid

Se responsabilizará de: La dirección financiera de la empresa en España

Se requiere:  Experiencia en el área financiera a nivel directivo, capacidad de trabajo en equipo, liderazgo,  capacidad de decisión, capacidad de comunicación, iniciativa, buena presencia.


Se ofrece:
Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la
valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en
importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.

Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al
Apartado de Correos 28108 Madrid



Actividad 4.
Llega una nueva nota a la computadora de Julio. Todos esperan que sea la solución al enigma del topo pero, para su sorpresa, no menciona el tema. La nota anuncia una nueva prueba: deben elegir un líder por consenso.
Comenta en el foro:


¿Qué características debe poseer un buen líder?
• Capacidad de comunicación
• Capacidad de planeación
• Tener carisma
• Hacer crecer a su gente
• Ser innovador
• Ser responsable
• Estar bien informado
• Tener visión de largo plazo
• Usar apropiadamente la autoridad
• Mantener la motivación y el espíritu del grupo

¿Un líder nace o se hace?
Un líder se hace, por que hay en él un proceso formativo y un proceso de acción, que lo llevan desde la motivación hasta la actuación, previo a capacidades intelectuales y habilidades desarrolladas.

¿De los siete candidatos a quién elegirías como líder?
R: Elegiría a Julio (dejé esta respuesta ya que la dinámica marca que respondamos según avancemos en la observación y desarrollo de la entrevista )

¿A quién elegirán como líder del grupo? Justifica tu respuesta.
R: Pensé que sería a Julio como ocurrió, considero que al iniciar la entrevista  los demás candidatos lo observaron cómo alguien conciliador, con liderazgo,  con iniciativa, serio e inteligente. Esta percepción fue duró hasta que se conoció parte de su curriculum.

Actividad 5.

Vamos a ver qué decisión toman finalmente los candidatos. min 00:26:23-00:33:16

¿Te parecen acertados los argumentos que dan los candidatos?
R: Los argumentos de Enrique, Nieves y Carlos fueron acertados, no así los argumentos de Fernando ya que estos no son lo que espera la empresa que les estaría dando la confianza de elegir si se selecciona o no. En última instancia se centraron en la fidelidad a la empresa.

¿Puedes explicar el argumento de Carlos?
R: Carlos observó con claridad que a pesar de la moralidad, en el mundo empresarial lo que cuenta es de qué lado estarían los empleados en cierta situación de riesgo, se enfocó con precisión sobre que Julio no tuvo la capacidad de comunicarse adecuadamente con el consejo directivo de su empresa, es decir tenía la posibilidad de convencer a los directivos y no pudo hacerlo, por tanto Carlos insiste en que la empresa no lo debería contratar.
¿Crees que es determinante?
R: Si fue determinante porque hizo un análisis concatenado una vez que escuchó todos los demás argumentos  y fue preciso sobre lo que tendría que prevalecer en beneficio de la empresa.

Y tú ¿seleccionarías a Julio para trabajar en tu empresa?
R: No lo seleccionaría (comento que como avanzó el video algunas situaciones modificaron mi percepción sobre las decisiones sobre la contratación)
¿Crees que tomó la decisión
adecuada?
R: No Julio se equivocó porque él sabía que perjudicaría a la empresa

Julio hace la siguiente pregunta al resto de los compañeros, ¿cuál sería tu respuesta?
"¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais?"
R: Sí tendría que decidir por el bien de la empresa


Actividad 6.
- ¿Sabes que es un sindicato?
R: Si, es la agrupación de trabajadores, destinada a defender sus intereses  económicos y laborales

- ¿Cuál es su función en el sistema laboral?
R: Representar a sus afiliados en las diversas instancias, proponer el mejoramiento del sistema de prevención de riesgos,  velar por el cumplimiento de las leyes del trabajo y de seguridad social, actuar como parte en los juicios y reclamaciones de carácter judicial o administrativo.

- ¿Consideras que en México los sindicatos tienen mucho poder?
R: Si algunos de ellos tiene un poder excesivo. Cuando ese poder es mal empelado  genera problemas de orden social, económico y político.
¿Hay algún sector en el que destaquen?
R: Sí, destacan principalmente en los sectores relacionados con la explotación de energéticos, como el Sindicato petrolero; Sindicato gasero; en el sector de la educación el SNTE; en la minería el Sindicato Minero (SMM); sindicato de Telefonistas de la República Mexicana; Sindicato de Volkswagen;  Federación de Trabajadores al servicio del Estado; Sindicato del IMSS;  son algunos de los sindicatos más influyentes en México por su  número de trabajadores y su forma de organización.


Identifica ahora la conversación entre Ricardo y Enrique. Ricardo le revela un oscuro secreto sobre su pasado sindicalista en Buenos Aires.

- ¿Por qué piensas que el pasado sindicalista de Ricardo puede crearle problemas para alcanzar un puesto de ejecutivo?
R: Porque
No sería totalmente confiable para la empresa ya que estaría propenso a  ponerse del lado de los empleados al tomar decisiones.
¿Creéis que es posible aunar ambas facetas (la de delegado sindical y la de ejecutivo)?
R: Si es posible pero no es  recomendable para  el negocio, ya que se presentan conflictos de intereses que perjudican la empresa.

- Enrique afirma "un ejecutivo no puede dejar la empresa para sumarse a una protesta aunque entienda las razones de ésta". ¿Estáis de acuerdo?
R: No solamente no puede, sino más bien, no debe sumarse a este tipo de actividades ya que generaría ante los empleados y/o colaboradores una imagen negativa para el negocio

¿Por qué le habrá desvelado Ricardo su pasado sindicalista a Enrique?
R: Fue con el propósito de hacerlo caer en  una trampa y  cometiera errores que evidenciaran su falta de discreción e indecisión
¿Por qué la secretaria le da tanta importancia a la conversación?
R: Porque fue la manera de confirmar la falta de confiabilidad de enrique


[/b]Actividad 7.[/b]

Min 01:16:00- 01:20:00 SOLUCIÓN DEL ENIGMA DEL TOPO.

Por fin sabemos quién es el topo y hemos visto como descartan al tercer candidato.
¿Puedes explicar en qué consistía la prueba?
R: La prueba consistió en tender una trampa al candidato aparentando una falta de probidad del otro candidato, dándole la confianza para que se abriera y expresara su posible postura respecto a protestas, y así determinar si era factible confiar en Enrique, así como confirmar su indecisión.

- Parece claro que el encuentro estaba premeditado. ¿Piensas que esta prueba estaba diseñada exclusivamente para Enrique?
R: Definitivamente si era una prueba diseñada para Enrique.

- ¿Te parece verosímil la idea de un "psicólogo infiltrado"?
R: Sí es verosímil, ya que es una práctica que se utiliza en la dinámica de grupos

- ¿Y si en lugar de un puesto de dirección la oferta fuera para un ingeniero aeronáutico?
R: También resultaría conveniente la  participación de un Psicólogo infiltrado, ya que como hemos estado estudiando, es este tipo de dinámicas se pretende conocer los posibles comportamientos y reacciones de los candidatos ante situaciones específicas y no solamente de conocimientos técnicos. ( una falta de decisión a tiempo podría colocar en grave riesgo a los tripulantes de una nave ).

Actividad 8

Sólo quedan dos candidatos, parece que cada una de las pruebas estaba destinada a un candidato ¿se te ocurre alguna idea para la última prueba?

Vamos a verlo:

R:    Carlos tiene que hacer que Nieves se derrumbe  y la aborda por la parte sentimental, presionándola con respecto a los hechos de Nieves con Fernando en el baño, insistiendo sobre los sentimientos para que Nieves crea que él quisiera estar con ella como pareja, la envuelve y al final la hace botar la prueba.

R:    Nieves tiene que Convencer a Carlos de que abandone  la prueba, aparentemente lo convence e inclusive hace que salga primero que ella de la sala donde se realizó la prueba y estuvo a punto de dejarlo fuera, pero de último momento le ganó la parte sentimental, lo que le hizo perder el puesto.

Desenlace:

- ¿Sorprendido/a con el desenlace? Justifique su respuesta
R: Si un poco sorprendido, porque pensé por un momento que Nieves superaría a Carlos ya que durante toda la prueba se mostro más segura (exceptuando lo del baño)  Casi al final pensé que si dejaría afuera a Carlos, sin embargo, insisto, le ganó la parte sentimental ya que no se imaginó que Carlos si tiro a ganar y se mostró más estable emocionalmente.
- ¿Por qué crees que actúan así?
R: Bueno, por un momento ambos tuvieron la misma oportunidad, se les plantearon diferentes objetivos pero la misma finalidad, que era ganar el puesto, sin embargo los intereses personales (sentimientos) afloraron y en el caso de Nieves perdió el objetivo de lo que la motivó a participar por el cargo, pienso que no estaba emocionalmente entera para obtenerlo ya que en  el fondo tiene otras aspiraciones de corte personal que superaron las de tipo profesional.
- ¿Crees que en la decisión ha influido el sexo de los candidatos?
R: No,  pero definitivamente si influyó determinantemente la parte sentimental, que no pudo controlar Nieves, lo que aprovechó a su favor Carlos al final.

Actividad 8

Haz una lista de las PRUEBAS que han tenido que superar los candidatos e intenta  definir cuál era el OBJETIVO de cada prueba.



Objetivo Prueba

Presión emocional al aplicar entrevista en grupo: para Conocer las reacciones de cada uno ante situaciones especiales
Averiguar quién es un “topo” y no candidato: Determinar capacidad de trabajo en equipo
Revisión rigurosa del curriculm de cada uno: Para determinar el nivel de compromiso con la organización
Nombrar a un líder: para Evidenciar la Capacidad de  consenso
Participar como  superviviente  en supuesta guerra: Que cada uno defienda su curriculum
Expulsar por consenso al menos apto: Analizar y determinar al más débil  del grupo hasta ese momento
Aplicación de formulario: Verificar la consistencia de la información de la solicitud
El juego con el balón: Corroborar  la agilidad mental  y manejo de idiomas
Decidir la contratación o no de Julio: Definir si se puede confiar en el líder
Hacer que nieves perdiera el control: Conocer su nivel de compromiso al extremo
Hacer que Carlos abandonara la prueba: Corroborar si Carlos mantenía su estabilidad para lograr el objetivo de ser el candidato ganador.
   
¿Crees que los entrevistadores habían
diseñado una prueba para cada uno de los candidatos?. Justifique su respuesta.
R: Si es evidente que  se diseñaron pruebas generales, así como pruebas  dirigidas a cada candidato, sabiendo de antemano  que en algunas era cuestión solo de  verificar los resultados esperados como fueron los casos de Julio por tener el antecedente de perjudicar a su anterior compañía, Fernando por su agresividad, falta de educación y Enrique por su indecisión y falto de confianza. A cada candidato lo tenían ya estudiado prácticamente algunos de los candidatos estaban descartados desde el inicio de la aplicación del método Grönholm, sin embargo, de manera muy hábil enfrentaron a los verdaderos candidatos (los que si tenían posibilidades) con quienes solo se les hizo participar para hacer aflorar o resaltar las capacidades de los más viables.


Benjamín Martin Mendoza

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Benjamín Martin Mendoza el Vie Ene 24, 2014 1:18 pm

Buenas tardes Mtro. Prado

Hace un momento subí al Foro mi trabajo sobre el Método Grönholm, al verlo en pantalla no parecen los cuadros que que contiene el mismo y francamente no se si esta bien así, me podría orientar si así es la plataforma o en su caso como poder hacer que se vean dichos cuadros o si es necesario hacerle llegar por otra vía el archivo?. Si aparece toda la información solamente que no en el formato que lo presenté.
Mucho agradeceré su orientación y quedo atento a sus indicaciones, gracias por su atención

Benjamín Martin Mendoza

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Admin el Vie Ene 24, 2014 7:56 pm

Hola Benjamin
No hay problema. solo que si quieres mostrar tablas tendras que generarlas de origen y el editor no es muy bueno que digamos..
Otra manera puede ser que la tabla la guardes como una imagen y luego la adjuntes en el foro.
Saludos !!!

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Martha Gpe. Amador Lara el Vie Ene 24, 2014 11:46 pm

Actividad 1.
Escena 1. Los candidatos. min 4.0 al min 13.

¿Has participado alguna vez en un proceso de selección para un trabajo o unas prácticas? Sí.
¿Sabes en qué consisten las pruebas de dinámica de grupo?

Las dinámicas de grupo son pruebas de discusión verbal que se están empleando cada vez con mayor frecuencia en la selección de personal. Nunca se utilizan como criterio único para seleccionar o descartar un candidato sino que, van acompañadas de otro tipo de pruebas y siempre de una entrevista personal.
En un principio estas pruebas eran exclusivas de los procesos de selección enfocada a altos cargos pero actualmente ya se encuentran más en las empresas.
Las pruebas de dinámica de grupo proporciona mayor satisfacción, pues el trabajo se convierte en una actividad social y el grupo influye en el comportamiento individual al crear soluciones de trabajo que tienen más eficacia que si estuvieran aisladas.

¿Has participado alguna vez en una? Si es así, comenta tu experiencia con el foro.
Sí, cuándo trabajaba en la Ciudad de Pachuca para el CESP, un grupo de colaboradores del mismo Organismo me hicieron una entrevista o platica para conocer mi forma de pensar y cómo y en que sustentaría mi toma de decisiones en los casos de confiabilidad, discreción, resguardo de información, etc (Los mismos ejemplos fueron expuestos a 5 candidatos más), en donde se debatía por cada uno de los temas expuestos, además de una forma muy amena, nos dividieron en equipos formado por dos integrantes con la finalidad de contestar otro tipo de pruebas y la finalidad era ganar.
Por último, te invitaban a darte un abrazo con los demás integrantes y a exponer la experiencia vivida.
Considero que observaban la forma en que tomamos decisiones, nuestras expresiones, la emotividad, creatividad o dinamismo que le poníamos a nuestras respuestas, analizaban si sabíamos trabajar en equipo.

¿Podrías definir en qué consiste el Método Grönholm?
El Método Gronholm es un tipo de entrevista en grupo, es una manera de seleccionar al personal que consiste en una sucesión de pruebas grupales en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo y actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista convencional y sobre todo para ver quien destaca de los participantes, los multinacionales lo contemplan para cubrir demandas.

Actividad2.
Para cada uno de los candidatos, identificar su nombre, su puesto actual y realizar una breve descripción de su personalidad.

Julio Quintana, es abogado y economista, ex director de una multinacional de pesticidas en España, trabajo en Portugal, es analítico, moralmente honesto y conservador, nervioso, se informa de su entorno, coqueto, comprometido, crítico, responsable.

Carlos de Aristeguí Santos, Economista, responsable del departamento de comunicación y marketing en una empresa de telefonía móvil inglesa que pronto se implantará en España. Es insistente, es analítico, estable, es amable y educado, sociable, coqueto, con conocimientos, es lector, es analítico, tolerante, observador..

Ana Páez, Jefa de producción de estudios de Grabaciones Minina dedicada a la grabación de música. Es orgullosa, le gusta presumir de sus logros, se considera éxitosa por su forma de expresión, sensible a la crítica e incisiva, desesperada, observadora, directa, precisa, comunicativa, directa, vocabulario corriente, falta de argumentación.

Fernando de Monadas, Abogado, es impositivo, violento, grosero y negativo no respeta las reglas, es impositivo, agresivo, observador, desconfiado, burlón, manipulador, escéptico, basa sus comentarios en el razonamiento, conocimiento y experiencia, meticuloso, provocativo, autoritario, necio.

Ricardo Arcés, poco comunicativo, desconfiado, Director adjunto de empresa de transportes, es muy sociable, mentiroso, no confiable, cuida su apariencia, no es asertivo ni observador, es muy reiterativo, actitud poco flexible negativo, impaciente, no cree en los grupos, astuto e inteligente.

Nieves Martin, a cargo de productos especiales para una editorial, colecciones para diarios y revistas, busca probar cosas nuevas, procura ser convincente, directa en sus planteamientos aunque inestable, cuidadosa de su imagen, es amable, directa y precisa en su comunicación.

Enrique León, director financiero de empresa sony visión en
Barcelona, muestra una actitud positiva, participativo, es interactivo, con conocimientos técnicos, expresivo, inteligente, formal, sociables, observador, actitud positiva, lector, conocimientos generales, innovador, creativo, nervioso.

Ahora vamos a ampliar la información sobre el perfil de los candidatos. A continuación tienes una lista de adjetivos y sustantivos que sirven para describir la personalidad de un individuo. Clasifícalos en una tabla utilizando 3 columnas SER / ESTAR / TENER y después utilízalos para describir a los siete candidatos.

1 Dotes de mando 11 Iniciativa 21 Motivado
2 Amable 12 Cooperativo 22 Facilidad para delegar en otros
3 Capacidad de decisión 13 Ambicioso 23 Desconfiado
4 Educado 14 Buen comunicador 24 Arrogante
5 Preparado 15 Participativo 25 Capacidad de trabajo en equipo
6 Maleducado 16 Convincente 26 Indeciso
7 Mucha experiencia 17 Liderazgo 27 Manipulador
8 Agresivo 18 Inteligente 28 Nervioso
9 Enigmático 19 Don de gentes 29 Observador
10 Discreto 20 Buena presencia 30 Charlatán

SER.
• Amable.
• Educado.
• Maleducado.
• Agresivo.
• Enigmático.
• Discreto.
• Cooperativo.
• Ambicioso
• Buen comunicador.
• Participativo.
• Convincente.
• Inteligente.
• Desconfiado.
• Arrogante.
• Indeciso.
• Manipulador.
• Nervioso.
• Observador.
• Charlatán.

ESTAR
• Preparado
• Motivado

TENER
• Dotes de mando
• Capacidad de decisión
• Mucha experiencia
• Iniciativa
• Liderazgo
• Don de gentes
• Buena presencia
• Facilidad para delegar a otros
• Capacidad de trabajo en equipo

Descripción de cada candidato

Julio Quintana: es amable, discreto, cooperativo, está preparado pero no motivado, tiene dotes de mando, don de gentes, liderazgo, iniciativa y mucha experiencia

Carlos de Aristegui: es educado, inteligente, cooperativo, convincente, buen comunicador, está muy preparado , tiene capacidad de decisión, buena presencia y capacidad de trabajo en equipo

Ana Páez: es participativa, ambiciosa, desconfiada, observadora, está motivada, tiene experiencia, pero le falta capacidad de trabajo en equipo

Fernando de Monadas: es maleducado, arrogante, agresivo, ambicioso, manipulador, no está preparado ni motivado, tiene mucha experiencia, destaca su mala presencia y no tiene capacidad de trabajo en equipo.

Ricardo Arcés: Es enigmático, inteligente, manipulador, charlatán, desconfiado, está motivado, tiene buena presencia y capacidad de decisión.

Nieves Martin, es educada, convincente, cooperativa, participativa, observadora, inteligente, está muy preparada y motivada, tiene capacidad de decisión, iniciativa, capacidad de trabajo en equipo

Enrique León, es participativo, cooperativo, indeciso, nervioso, está preparado y motivado, tiene capacidad de trabajo en equipo

Actividad 3.

Se muestra una copia del anuncio al que contestaron los candidatos, el problema es que se han borrado algunos datos. ¿Podrías
completarlo? Sí.

Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de
trabajo en Madrid

Se responsabilizará de: Ejecutivo Financiero de la empresa en España

Se requiere: Se requiere perfil en el área económico administrativo, con experiencia Gerencial, capacidad en toma de decisiones, liderazgo, facilidad de comunicación, manejo de 3 idiomas (inglés, mandarin- chino, francés), trabajo en equipo, creatividad e iniciativa, buena presentación.

Se ofrece:
Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la
valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en
importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.

Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al Apartado de Correos 28108 Madrid



Actividad 4.
Llega una nueva nota a la computadora de Julio. Todos esperan que sea la solución al enigma del topo pero, para su sorpresa, no menciona el tema. La nota anuncia una nueva prueba: deben elegir un líder por consenso.
Comenta en el foro:
¿Qué características debe poseer un buen líder?

1. Capacidad de comunicarse. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) la definen como la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo, sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente.
4. Capacidad de planeación. Realizar planes y acciones.
5. Un líder conoce sus fortalezas y debilidades las aprovecha al máximo.
6. Un líder crece y hace crecer a su gente. Siempre ve hacia arriba, para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella.
8. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
9. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
10. Un líder está informado.
11. Un líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa, entre otros.
12. Por supuesto es responsable con una visión a largo plazo, lo que permitirá el crecimiento de la maestría.


¿Un líder nace o se hace?
Hay líderes natos que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formado desde la infancia y otros se van formando en su desarrollo profesional.
En realidad todos podemos ser líderes en cada una de las actividades que realizamos. Según David Fischman: “El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende el camino trabajando su autoestima, creatividad, visión, equilibrio y capacidad de aprender”, porque eso haría a un ser humano un ente integral.

¿De los siete candidatos a quién elegirías como líder?
Elegiría a Julio, porque se me hizo una persona muy profesional, formal, amena, con carácter y liderazgo, que sabe trabajar en equipo, sabe indicar y coordinar las actividades, tenía un curriculum amplio y conocimientos generales, mucha experiencia, buena actitud con iniciativa, don de mando y se me hizo una persona que tiene la capacidad de comunicación y es honesto.

Actividad 5.

Vamos a ver qué decisión toman finalmente los candidatos. min 00:26:23-00:33:16

¿Te parecen acertados los argumentos que dan los candidatos?
Considero que no todos los argumentos fueron acertados, hubo comentarios faltos de información, algunos mal intencionados con la finalidad de ganar, poco profesionales o éticos, también hubo comentarios vulgares y ofensivos.
En relación a los argumentos de Nieves Martin, Julio Quintana, Enrique León, y Carlos de Aristeguí Santos fueron acertados, los argumentos de Fernando no fueron tan acertados ya que su actitud era negativa y autoritaria, no creo que ese tipo de persona le ayude a la empresa.

¿Puedes explicar el argumento de Carlos?
Carlos de Aristeguí Santos, jugo bien sus cartas, fue analítico, sereno, escucho, observó con claridad a sus competidores, creo estrategias, fue analítico desde las situaciones de situación de riesgo que se presentaron, se enfocó con precisión en uno de los rivales más fuertes que le podían ganar Julio.

¿Crees que es determinante?
Si fue completamente determinante hizo un análisis claro después de escuchar los argumentos expuestos y fue objetivo en las necesidades de la empresa y lo que le beneficiaría.

Y tú ¿seleccionarías a Julio para trabajar en tu empresa?
Sí, lo seleccionaría porque es un profesional con conocimientos y experiencia, con un curriculum completo, creo que los profesionales también se equivocan y en ocasiones hay que darles una segunda oportunidad, los empleados aprendemos de nuestras experiencias.

¿Crees que tomó la decisión
adecuada?
No, Julio se equivocó, él sabía que perjudicaría a la empresa, sin embargo lo habló y reconoció su error.

Julio hace la siguiente pregunta al resto de los compañeros, ¿Cuál sería tu respuesta?

"¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais?"
No lo haría desde el punto de vista de la ética profesional.

Actividad 6.
- ¿Sabes que es un sindicato?

Si, de acuerdo al precepto jurídico 356 de la LEY FEDERAL DEL TRABAJO es la asociación de trabajadores o patrones, constituida para el estudio, mejoramiento y defensa de sus respectivos intereses. Entiendo que es una agrupación de trabajadores con características y necesidades afines, con la finalidad de lograr objetivos en común y defender sus intereses laborales y económicos.

- ¿Cuál es su función en el sistema laboral?

Es el sistema por que se rigen los trabajadores de un Estado, con la finalidad de dar cumplimiento a la normatividad del trabajo y seguridad social.

- ¿Consideras que en México los sindicatos tienen mucho poder?

En México los sindicatos tienen mucho poder, he sido testigo de las nuevas rutas de Promoción y ascenso hacia las dirección sindicales.
Tienen mucho poder por que representan a los afiliados en las diversas instancias, representan a los trabajadores en el ejercicio de los derechos emanados de los contratos individuales de trabajo, velan por el cumplimiento de las leyes del trabajo y actúan como parte en los juicios o reclamaciones de carácter judicial o administrativo, etc.

¿Hay algún sector en el que destaquen?
1. Sector Educativo (El SNTE).
2. Sindicato de Salud ( IMSS).
3. Sectores relacionados con la explotación de energéticos (Sindicato petrolero).
4. Sindicato Minero (SMM).
5. Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana.
6. Federación de Trabajadores al servicio del Estado, etc.

Identifica ahora la conversación entre Ricardo y Enrique. Ricardo le revela un oscuro secreto sobre su pasado sindicalista en Buenos Aires.

- ¿Por qué piensas que el pasado sindicalista de Ricardo puede crearle problemas para alcanzar un puesto de ejecutivo?

Porque no sería totalmente de confianza para los representantes de la empresa ya que podría no tener objetividad en la toma de decisiones y estar en complot con el personal que labora en ella.

¿Creéis que es posible aunar ambas facetas (la de delegado sindical y la de ejecutivo)?
Si es posible pero no considero viable la combinación de la Delegación Sindical y la Ejecutiva, ya que los enfoques perderían objetividad respecto a la solución de conflictos.

- Enrique afirma "un ejecutivo no puede dejar la empresa para sumarse a una protesta aunque entienda las razones de ésta". ¿Estáis de acuerdo?

Sí estoy de acuerdo un ejecutivo ante sus empleados debe ser una persona seria, comprometida, coherente con su actuar y no es bien visto que los ejecutivos participen en ese tipo de eventos ya que estaría poniendo un mal ejemplo y una imagen errónea de la empresa a la que representa.

¿Por qué le habrá desvelado Ricardo su pasado sindicalista a Enrique?

Esa situación fue planeada con el propósito de analizar su perfil más a detalle, posteriormente crear situaciones para ver su actuar, como se defiende y para conocer si podía ser una persona discreta en la que se pueda confiar.

¿Por qué la secretaria le da tanta importancia a la conversación?

Porque fue una acción planeada en Coordinación con Ricardo con la intención de saber qué nivel de confiabilidad tiene Enrique.


[/b]Actividad 7.[/b]

Min 01:16:00- 01:20:00 SOLUCIÓN DEL ENIGMA DEL TOPO.

Por fin sabemos quién es el topo y hemos visto como descartan al tercer candidato.
¿Puedes explicar en qué consistía la prueba?
La prueba consistió en tener la habilidad de ganarse la confianza de Enrique con la intención de que expresará su opinión respecto a las protestas, pero la principal prueba era pasar la confiabilidad depositada a Enrique, en las situaciones que fueran.

- Parece claro que el encuentro estaba premeditado. ¿Piensas que esta prueba estaba diseñada exclusivamente para Enrique?
Si era una prueba diseñada para Enrique.

- ¿Te parece verosímil la idea de un "psicólogo infiltrado"?
Sí es verosímil, ya que es una práctica que se utiliza en la dinámica de grupos y actualmente se utiliza más.

- ¿Y si en lugar de un puesto de dirección la oferta fuera para un ingeniero aeronáutico?
La empresa debe considerar conveniente la contratación de un Psicólogo infiltrado, porque le permitirá conocer los posibles comportamientos, reacciones y decisiones de los posibles candidatos ante ciertas situaciones que se planteen y no solamente basarse en los conocimientos y cuestiones operacionales.

Actividad 8

Sólo quedan dos candidatos, parece que cada una de las pruebas estaba destinada a un candidato ¿se te ocurre alguna idea para la última prueba?

Vamos a verlo:

Carlos tiene que usar su poder de convencimiento con Nieves con la finalidad de crear una mala situación para ella, hacer que se sienta mal y pierda objetividad y estabilidad al tocar puntos particulares personales y sentimentales, estratégicamente presionándola con los hechos de Nieves con Fernando en el baño, creando una realidad subjetiva de interés por ella, por último la envuelve y la hace dejar la prueba.

Nieves tiene que lograr convencer a Carlos de que abandone la prueba, aparentemente lo convence y logra que él salga primero que ella de la sala donde se realizó el conjunto de pruebas y estuvo a punto de dejarlo fuera, sin embargo, antes de que se cierre la puerta sale en los últimos momentos, ella aposto por la parte sentimental sin embargo al perder objetividad e involucrar sentimientos la hizo perder el puesto.

Desenlace:

- ¿Sorprendido/a con el desenlace? Justifique su respuesta
Sorprendida, Si porque pensé que otros integrantes serían los que llegarían a las pruebas finales, consideré en el trayecto de las pruebas a Nieves como una profesionista débil, sin embargo casi al concluir se mostró segura, por un momento pensé que Nieves había superado a Carlos.
Consideró que hay que saber tomar decisiones y elegir en los momentos adecuados, tener prioridad y actuar en referencia a ellas.

- ¿Por qué crees que actúan así?
Ambos tuvieron la misma oportunidad, se les plantearon diferentes objetivos pero la finalidad era mantenerse, permanecer y ganar el puesto, a veces las personas perdemos objetividad cuando involucramos sentimientos en la cuestión laboral, Nieves perdió el objetivo de las acciones que había que hacer para obtener el cargo, considero que sus prioridades principales no era obtener el cargo probablemente le dio más prioridad a tener una vida en pareja y tener un hijo que a lo profesional. Consideró que para lograr los objetivos planteados debemos tenerlos completamente claros.
Carlos por su parte, jugo en función del objetivo planteado, realizó lo necesario para ser el ganador y dio prioridad al ámbito profesional.
- ¿Crees que en la decisión ha influido el sexo de los candidatos?
No, pero influyó la parte sentimental la cual no pudo controlar Nieves, lo que lamentable aprovechó de manera asertiva Carlos.

Actividad 8

Haz una lista de las PRUEBAS que han tenido que superar los candidatos e intenta definir cuál era el OBJETIVO de cada prueba.
PRUEBAS OBJETIVO

Pruebas de dinámica de grupo Lograr la interacción del grupo.
Método Grönholm
Entrevista en grupo.- Conocer las reacciones de cada uno de los aspirantes al puesto ante situaciones especiales, complicadas, difíciles en conflicto.
Cómo sobrevivir en Guerra.-Reconocimiento curricular.
Para determinar el nivel de compromiso con la organización.- Currículo actualizado.
Averiguar quién es un “topo” y no candidato.-Determinar capacidad de trabajo en equipo, con la finalidad de observar y ser analíticos.
Evidenciar la Capacidad de consenso.- Nombrar a un líder
Analizar y determinar al más débil del grupo hasta ese momento.- Eliminar al menos apto para el puesto.
Verificar la consistencia de la información de la solicitud.- Aplicación de formularios.
Corroborar conocimientos generales, agilidad mental y manejo de idiomas.- Juego de Pelota
Definir si se puede confiar en el líder.- Decidir la contratación o no de Julio
Conocer su nivel de compromiso al extremo.- Hacer que Nieves perdiera el control
Corroborar si Carlos mantenía su estabilidad para lograr el objetivo de ser el candidato ganador.- Hacer que Nieves abandonara la prueba.

¿Crees que los entrevistadores habían
diseñado una prueba para cada uno de los candidatos?. Justifique su respuesta.
Si, se crearon pruebas generales para todo el grupo, así como pruebas dirigidas a cada candidato, conforme a su perfil y curricula, por ejemplo con Julio al mostrar en las computadoras los antecedentes en el que se le involucra de querer perjudicar a su anterior compañía; Enrique por su perfil indeciso y falta de confianza en sí mismo, Fernando por su agresividad y educación, Ana por su edad, Nieves por sus cuestiones sentimentales o personales.
A cada candidato lo tenían analizando desde antes de realizar las pruebas, básicamente algunos de los candidatos estaban ya descartados, sin embargo, de manera hábil y astuta enfrentaron a los candidatos con mayores oportunidades de empleo, con la finalidad de sacar el candidato idóneo.
Pienso que estas pruebas aplicadas te permiten explorar tus mejores habilidades, destrezas, conocimientos, experiencias, saca lo mejor de ti al 100% te involucra de tal forma que estas dispuesto a jugar todos los roles encomendados.

Saludos Cordiales, Buen fin de semana.
Martha.


Martha Gpe. Amador Lara

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por BLANCA ROSA AMADOR LARA el Vie Ene 24, 2014 11:59 pm

Actividad 1.
Escena 1. Los candidatos. min 4.0 al min 13.

¿Has participado alguna vez en un proceso de selección para un trabajo o unas prácticas?
R: Si, varias veces.

¿Sabes en qué consisten las pruebas de dinámica de grupo?
R: Si, Las dinámicas de grupo son herramientas empleadas en estos para tratar determinados temas, de forma que los miembros puedan trabajar y sacar conclusiones de forma práctica y amena, en la mayor arte de los casos. Se emplean para aspectos muy diversos, pero son de gran utilidad en temas que sean engorrosos de tratar. Por tanto, son medios, pero no fines en sí mismos.
Su empleo es más sencillo en ambientes cordiales, en los que predomine las ganas de aprender del compañero. Las dinámicas se basan en el trabajo voluntario (nunca forzar la participación) y la conciencia de GRUPO.
Con las dinámicas de grupo de busca simplicidad y entretenimiento a la hora de trabajar un tema. Esta claridad ha de mantenerse durante toda la actividad para evitar que el tema principal se desvíe, perdiendo el sentido la dinámica empleada. Para ello, el coordinador, o en otro caso quien conduzca la dinámica, ha de conocerla muy bien (así como posibles variantes, a emplear según se desarrollo), así como saberla utilizar y desarrollar oportunamente. Siempre deben dirigirse al logro de un objetivo concreto.

¿Has participado alguna vez en una? Si es así, comenta tu experiencia con el foro.
R: No, solamente he leído y escuchado al respecto

¿Podrías definir en qué consiste el Método Grönholm?

R: El Método Grönholm es una herramienta que se utiliza en la selección de personal y consiste en una entrevista llevada a cabo a través de una sucesión de pruebas que se aplican en grupo, a candidatos a ocupar un puesto, haciéndolos interactuar y relacionarse entre ellos para comprobar su personalidad, su capacidad de trabajo en equipo y otras actitudes y aptitudes que desea la empresa contratante destacar o conocer.
Actividad2.
Para cada uno de los candidatos, identificar su nombre, su puesto actual y realizar una breve descripción de su personalidad.

Julio Quintana, es abogado y economista, ex director de una multinacional en España, de pesticidas. Trabajo en Portugal, Es analítico, parece buen líder, moralmente honesto y conservador, informado de su entorno, amable, nervioso, respetuoso del medio ambiente.

Carlos de Aristeguí Santos, Economista, estudio en Cambrings en economía, en la universidad de Colombia estudio la Maestría en Comunicación, responsable del departamento de comunicación y marketing en una empresa Inglesa de telefonía móvi de pronta implantación en España, la empresa se llama wik . Es insistente, es analítico, amable, sociable, culto. agradable, discreto


Ana Paez, Jefa de producción de los estudios Minina, dedicada a la grabación . sensible a la crítica e incisiva, le gusta presumir de sus logros Observadora, ideas claras, es orgullosa


Fernando de Monadas, Abogado, es no respeta las reglas, observador. Desconfiado, escéptico, basa se criterio en el razonamiento y conocimiento, manipulador, meticuloso, autoritario, impositivo, violento, grosero y negativo


Ricardo Arcés, Director adjunto de empresa de transportes, negativo, no confiable,observador, antisocial, superficial, impaciente, inconstante, desconfiado, no cree en los grupos , cuida su apariencia


Nieves Martín, a cargo de productos especiales para una editorial. Colecciones para diarios y revistas, busca probar cosas nuevas, procura ser directa en sus planteamientos, cuidadosa de su imagen, amable. Convincente, inestable


Enrique León, director financiero de empresa sony visión, observador, participativo, interactivo, expresivo, inteligente, formal, sociable. Innovador, positiva
Ahora vamos a ampliar la información sobre el perfil de los candidatos. A continuación tienes una lista de adjetivos y sustantivos que sirven para describir la personalidad de un individuo. Clasifícalos en una tabla utilizando 3 columnas SER / ESTAR / TENER y después utilízalos para describir a los siete candidatos.


1 Dotes de mando 11 Iniciativa 21 Motivado
2 Amable 12 Cooperativo 22 Facilidad para delegar en otros
3 Capacidad de decisión13 Ambicioso 23 Desconfiado
4 Educado 14 Buen comunicador 24 Arrogante
5 Preparado 15 Participativo 25 Capacidad de trabajo en equipo
6 Maleducado 16 Convincente 26 Indeciso
7 Mucha experiencia 17 Liderazgo 27 Manipulador
8 Agresivo 18 Inteligente 28 Nervioso
9 Enigmático 19 Don de gentes 29 Observador
10 Discreto 20 Buena presencia 30 Charlatán

 SER

 Educado
 Maleducado
 Agresivo
 Enigmático
 Discreto
 Cooperativo
 Ambicioso
 Buen comunicador
 Participativo
 Convincente
 Inteligente
 Desconfiado
 Arrogante
 Indeciso
 Manipulador
 Nervioso
 Observador
 Charlatán

ESTAR
 Preparado
 Motivado


TENER

 Dotes de mando
 Capacidad de decisión
 Mucha experiencia
 Iniciativa
 Liderazgo
 Don de gentes
 Buena presencia
 Facilidad para delegar a otros
 Capacidad de trabajo en equipo


R: Descripción de cada candidato

Julio Quintana: Tiene mucha experiencia discreto, cooperativo, preparado pero no motivado, tiene dotes de mando, don de gentes, liderazgo, iniciativa y , Es amable


Carlos de Aristegui: Es inteligente, buen comunicador, , está muy preparado , tiene capacidad de decisión, buena presencia y capacidad de trabajo en equipo , educado, convincente, cooperativo

Ana Páez: Es desconfiada, , está motivada, observadora tiene experiencia, pero le falta capacidad de trabajo en equipo, ambiciosa ,es participativa


Fernando de Monadas: Arrogante, manipulador, agresivo no está preparado ni motivado, tiene mucha experiencia, y no tiene capacidad de trabajo en equipo. Es maleducado, ambicioso, mala presencia

Ricardo Garcés: Es inteligente enigmático, manipulador, desconfiado, está motivado, tiene buena presencia y capacidad de decisión,


Nieves Martín, Es educada, cooperativa, , observadora, inteligente, participativa, y motivada, tiene capacidad de decisión, iniciativa, está muy preparada, capacidad de trabajo en equipo, convincente


Enrique León, , está preparado y motivado, tiene capacidad de trabajo en equipo, nervioso, cooperativo, indeciso, Es participativo



Actividad3.

Se muestra una copia del anuncio al que contestaron los candidatos, el problema es que se han borrado algunos datos. ¿Podrías
completarlo?

Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de
trabajo en Madrid

Se responsabilizará de:
Del Departamento de Programación y presupuesto.

Se requiere: Conocimiento en sistemas presupuestales, experiencia en el área financiera, liderazgo, capacidad de trabajo en equipo, manejo de personal, capacidad de decisión, capacidad de comunicación, iniciativa, conocimiento del idioma Ingles y francés, buena presencia.


Se ofrece:
Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la
valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en
importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.

Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al
Apartado de Correos 28108 Madrid
Actividad 4.
Llega una nueva nota a la computadora de Julio. Todos esperan que sea la solución al enigma del topo pero, para su sorpresa, no menciona el tema. La nota anuncia una nueva prueba: deben elegir un líder por consenso.

Comenta en el foro:
¿Qué características debe poseer un buen líder?
1. Excelencia en las actividades básicas del día a día: actúa apasionadamente, es optimista, motiva y valora a su gente, demuestra sus valores en pequeños actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad).
2. Excelencia en relaciones personales: el liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el título, el liderazgo se demuestra con las relaciones interpersonales. Cumple promesas, escucha atentamente, dice la verdad, fomenta el respeto y logra relaciones de confianza duradera y genuina.
3. Adaptación al cambio: Los líderes no dirigen personas, sino que tienen actitudes que inspiran a las personas de su entorno y las mueven para actuar.
4. Eficacia personal: se enfoca en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas,
5. Creatividad e innovación: las ideas se han convertido en la materia prima de los proyectos exitosos, pero no son más que eso, materia prima. Después de la creatividad e innovación falta la ejecución. Se debe crear e innovar pensando en la ejecución desde un principio.
6. Ser el entrenador del equipo: aconseja, observa cosas que se pueden mejorar, comparte experiencias pasadas.
7. Conciencia social: el proyecto contribuye a la organización, la organización contribuye a la sociedad.

¿Un líder nace o se hace?
En realidad todos podemos ser líderes en cada una de las actividades que realizamos. Según David Fischman: “El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende el camino trabajando su autoestima, creatividad, visión, equilibrio y capacidad de aprender”. Por lo que se concluye que un líder se hace.

¿De los siete candidatos a quién elegirías como líder?
R: Elegiría a Julio

¿A quién elegirán como líder del grupo? Justifica tu respuesta
R: Pensé que podía ser un buen líder, ya que era una persona formal, seria, inteligente, conciliadora, con experiencia en trabajo en equipo y valores.

Actividad5.
Vamos a ver qué decisión toman finalmente los candidatos. min 00:26:23-00:33:16

¿Te parecen acertados los argumentos que dan los candidatos?
R: Los argumentos de Enrique, Nieves y Carlos fueron acertados, no así los argumentos de Fernando ya que estos no son lo que espera la empresa que les estaría dando la confianza de elegir si se selecciona o no. Ya que no valoraron el valor de la honestidad y que agoto todos los medios necesarios para solucionar el problema, presentando en todo momento empatía hacia su empresa, por ultimo su argumento lo realizar centrándose en la fidelidad a la empresa, sin valorar los esfuerzos anteriormente realizados en fidelidad hacia su empresa.

¿Puedes explicar el argumento de Carlos?
R: Carlos refirió que Julio no tuvo la capacidad de comunicarse adecuadamente con el consejo directivo de su empresa, haciendo notar la carecía de liderazgo y por ende no podía ocupar el cargo solicitado.

¿Crees que es determinante?
R: Si, Sin embargo considero que debieron de valorar otros elementos favorables que poseía Julio.

Y tú ¿seleccionarías a Julio para trabajar en tu empresa?
R: Si
¿Crees que tomó la decisión
adecuada?
R: No, Julio debió de agotar los medios a su alcance para evitar dañar a a la empresa con sus acciones.

Julio hace la siguiente pregunta al resto de los compañeros, ¿cuál sería tu respuesta?

"¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais?"
R: No, Porque perjudicaría a la empresa, realizaría las acciones pertinentes apegadas a derecho. Ya que en todo caso pueden existir algunas interpretaciones legales, que pueden favorecer lo solicitado por la empresa, dentro del marco legal.

Actividad6.
- ¿Sabes que es un sindicato?
R: Si,
Un sindicato es una asociación integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral o con respecto al centro de producción (fabrica, taller, empresa) o al empleador que están relacionados contractualmente. Los sindicatos por lo general negocian a nombre de sus afiliados los salarios, horas laborales, condiciones de trabajo.

- ¿Cuál es su función en el sistema laboral?
R: Es el de representar a sus afiliados en las diversas instancias, velar por el cumplimiento de las leyes del trabajo y de seguridad social, Canalizando las quejas de los trabajadores evitando que esto se traduzca en actitudes violentas, Si no hubiera sindicatos, y los trabajadores no están organizados pueden hacer huelga sin embargo si están organizados, el sindicato puede negociar.


- ¿Consideras que en México los sindicatos tienen mucho poder?
R: Si , El hecho de representar a un gran número de trabajadores, ha generado que se olvide el por qué fueron creados y la representación del trabajador, queda en segundo término, de ahí que líderes sindicales, posean un poder desmedido, mismo que en muchas de las ocasiones se utiliza en beneficio propio.

¿Hay algún sector en el que destaquen?
R: Sí, el Sindicato de la CTM, el de la Federación de Trabajadores al servicio del Estado; Sindicato del IMSS; Petróleos, en el sector de la educación el SNTE; en la minería el Sindicato Minero, entre otros.

Identifica ahora la conversación entre Ricardo y Enrique. Ricardo le revela un oscuro secreto sobre su pasado sindicalista en Buenos Aires.

- ¿Por qué piensas que el pasado sindicalista de Ricardo puede crearle problemas para alcanzar un puesto de ejecutivo?
R: Porque la empresa consideraría que afectaría su inclinación a la defensa de los trabajadores, antes que representar los intereses de la empresa.

¿Creéis que es posible aunar ambas facetas (la de delegado sindical y la de ejecutivo)?
R: No, por que como líder no tendría un objetivo claro.


- Enrique afirma "un ejecutivo no puede dejar la empresa para sumarse a una protesta aunque entienda las razones de ésta". ¿Estáis de acuerdo?
R: SI, n o puede abandonar la empresa para acudir a una protesta, ya que su rol dentro de la empresa no sería el correcto, aunado a que generaría desconfianza como líder entre sus trabajadores.

¿Por qué le habrá desvelado Ricardo su pasado sindicalista a Enrique?
R: Es una prueba que aplicaron a Enrique una prueba de confianza, necesaria para un líder.

¿Por qué la secretaria le da tanta importancia a la conversación?
R: Porque era parte de la estrategia a seguir, para elegir uno de los candidatos , ella estaba involucrada en el desarrollo de dicha prueba.

b]Actividad7.[/b]Min 01:16:00- 01:20:00 SOLUCIÓN DEL ENIGMA DEL TOPO.

Por fin sabemos quién es el topo y hemos visto como descartan al tercer candidato.
¿Puedes explicar en qué consistía la prueba?
R: La prueba consistió incorporar a una persona de la empresa a efecto de fuera en diversos dilemas o pruebas a los candidatos y ver en forma directa, quien de ellos superaba dichos obstáculos, en este caso, el tercer candidato fue excluido, por su indecisión , pues no tuvo claro su objetivo, aunado a que al comentar algo que le fue dado en confianza, era susceptible de comentarlo. Lo cual de ninguna manera en favorable a ala empresa.

- Parece claro que el encuentro estaba premeditado. ¿Piensas que esta prueba estaba diseñada exclusivamente para Enrique?
R: SI.

- ¿Te parece verosímil la idea de un "psicólogo infiltrado"?
R: Sí, en la actualidad es muy importante la confiabilidad de los trabajadores, aunado a que es necesario verificar si se conducen con verdad al solicitar un puesto dentro de la empresa, así como las características que se poseen para que sean acordes a lo solicitado por la empresa, y principalmente cual es el comportamiento ante determinadas eventualidades, las cuales son decisivas para un buen líder.

- ¿Y si en lugar de un puesto de dirección la oferta fuera para un ingeniero aeronáutico?
R: También, cabe mencionar que se está verificando quien cumpla con los requisitos necesarios para ser un líder y este debe poseer dichas características no importando el puesto de dirección que se solicite.

Actividad 8

Sólo quedan dos candidatos, parece que cada una de las pruebas estaba destinada a un candidato ¿se te ocurre alguna idea para la última prueba?

Vamos a verlo:

R: Carlos tiene que hacer que Nieves se derrumbe y la aborda por la parte sentimental, presionándola con respecto a los hechos de Nieves con Fernando en el baño, insistiendo sobre los sentimientos para que Nieves crea que él quisiera estar con ella como pareja, la envuelve y al final la hace botar la prueba.

R: Nieves tiene que Convencer a Carlos de que abandone la prueba, aparentemente lo convence e inclusive hace que salga primero que ella de la sala donde se realizó la prueba y estuvo a punto de dejarlo fuera, pero de último momento le ganó la parte sentimental, lo que le hizo perder el puesto.

Desenlace:

- ¿Sorprendido/a con el desenlace? Justifique su respuesta
R: Un poco, tal parece que Nieves es una persona calculadora que busca un propósito inmediato, no importa cómo lograrlo, considero que es fría, calculadora, con la confianza de ser una mujer hermosa, por su parte Carlos considero que es una persona confiable, discreta, preparada, con capacidad de comunicación , con valores, lo único que lo hizo dudar es el sentimiento que tenía hacia Nieves, de tal manera que considero que era uno de los candidatos más sobresalientes para ocupar el cargo, sin embargo Carlos no fue manipulable, como era el objetivo de la prueba.

- ¿Por qué crees que actúan así?
R: Como ya mencione debido al sentimiento que los unía, así como la poca comunicación que existía entre ellos.

- ¿Crees que en la decisión ha influido el sexo de los candidatos?
R: No, creo que la decisión se baso en la capacidad de cumplir con objetivos planteados por la empresa.

Actividad 8

Haz una lista de las PRUEBAS que han tenido que superar los candidatos e intenta definir cuál era el OBJETIVO de cada prueba.


Objetivo Prueba

Conocer las reacciones de cada uno ante situaciones especiales Presión emocional impersonal al aplicar entrevista en grupo

verificar como los candidatos realizan el trabajo en equipó Descubrir al “topo”
conocer el grado de confianza de cada participante Revisión rigurosa del currículo de cada uno
Determinar quién de los candidatos cuenta con características de líder Designar a un líder del grupo
Como puede defender su postura ante determinada postura cada uno de los candidatos Participar como superviviente en supuesta guerra
Analizar y determinar al más débil del grupo hasta ese momento Expulsar por consenso al menos apto
Verificar la consistencia de la información de la solicitud Aplicación reiterada de formularios
Corroborar la agilidad mental y reacción de cada uno de los candidatos Juego del balon
Verificar la toma de decisiones, de cada uno de los solicitantes Definir si se puede confiar en el líder respecto a la contratación o no de Julio
De que manera razonan ante determinada situación Prueba en la que eligen a los necesarios
Corroborar si los finalistas estaban claros en sus objetivos. .por parte de la empresa se generaron dudas

¿Crees que los entrevistadores habían
diseñado una prueba para cada uno de los candidatos?. Justifique su respuesta.
R: Si, una empresa transnacional estudia perfectamente los currículos de cada uno de sus candidatos, conociendo en primer lugar, las cuestiones que pudieran perjudicar a la empresa de darse la contratación, es claro que las pruebas que swe realizaron en primer lugar fueron realizadas en atención a las características de cada uno de los candidatos y por otra parte también se practican pruebas para conocer el trabajo en equipo, toma de decisiones, valores, políticas, y de esta manera contratar al mejor.

BLANCA ROSA AMADOR LARA

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Blanca Estela Jahuey Boxt el Sáb Ene 25, 2014 2:26 pm

Actividad 1.
Escena 1. Los candidatos.  min 4.0 al min 13.

¿Has participado alguna vez en un proceso de selección para un trabajo o unas prácticas? Si, cuando realice mis prácticas profesionales y cuando obtuve mi primer empleo pero fue con preguntas sencillas.

¿Sabes en qué consisten las pruebas de dinámica de grupo? Si, consiste en un conjunto de actividades donde los participantes toman decisiones, desarrollan habilidades, plantean estrategias para dar resultados.


¿Has participado alguna vez en una?  No.

¿Podrías definir en qué consiste el Método Grönholm?
El Método Grönholm es un método para la selección de personal en donde reúnen a todos los candidatos para interactuar y elegir a la persona que ocupara el puesto. Durante el proceso se desarrollan varias actividades y demuestran si tienen la actitud y la habilidad para tomar decisiones.  

Actividad 2.

Para cada uno de los candidatos, identificar su nombre, su puesto actual y realizar una breve descripción de su personalidad.
Julio Quintana, es abogado y economista. Su última posición laboral fue director general comercial Roches en pesticidas multinacional francesa. Tiene iniciativa, un poco nervioso, metódico, seguro, cooperativo.
Carlos D Aristegui Santos, Estudio económicas de carrera, hizo una maestría de comunicación. Su puesto que desempeña actualmente es el área de comunicación y marketing de una empresa inglesa telefonía Wimble.  Analista, poca paciencia, capacidad para tomar decisiones,  ideas claras.
Ana Páez, jefa de producción de Minina que se dedica a la grabación de música. Persona segura, centrada, alegre,
Fernando Monada, es abogado. Tiene un carácter fuerte, líder, individualista, ambicioso, participante y peligroso.
Ricardo Garcés. Persona directa, seguro, impaciente, leal, individual, discreto.
Nieves Martin, está a cargo del departamento de desarrollo de productos especiales de una empresa de colecciones para diarios, revistas, eventos, lanzamientos de un libro.Es tranquila.
Enrique León, director financiero  de la empresa Sony. Es una persona con conocimientos en recursos humanos, inseguro, no tiene sus ideas claras, cooperativo.

Ahora vamos a ampliar la información sobre el perfil de los candidatos. A continuación tienes una lista de adjetivos y sustantivos que sirven para describir la personalidad de un individuo. Clasifícalos en una tabla  utilizando 3 columnas SER / ESTAR / TENER y después utilízalos para describir a los siete candidatos.

Ser: Amable, Ambicioso, Nervioso, Participativo, Enigmático, Educado,  Desconfiado, Arrogante, Convincente, Maleducado, Observador, Manipulador, Inteligente, Discreto, Agresivo, Buen comunicador, Charlatán, Cooperativo, Indeciso.

Estar: Motivado, Preparado

Tener: Iniciativa, Dotes de mando, Indeciso, Facilidad para delegar en otros, Capacidad de decisión, Capacidad de trabajo en equipo, Mucha experiencia,  Liderazgo, Don de gentes, Buena presencia.  

Descripción de los siete candidatos:

Julio Quintana: Participativo, educado, observador, buen comunicador, cooperativo, motivado, iniciativa, facilidad de delegar, capacidad de trabajo en equipo

Carlos D Aristegui Santos: Capacidad de decisión, participativo, convincente, discreto, cooperativo, buena presencia.

Ana Páez: amable, desconfiada, observadora, experiencia, preparada.

Fernando Monada: ambicioso, enigmático,  arrogante, maleducado, manipulador, agresivo, charlatán, dotes de mando,

Ricardo Garcés: desconfiado, discreto, buena presencia, motivado, observador.

Nieves Martin: iniciativa, participativa, educada, convincente, observadora, cooperativa, motivada, preparada, capacidad de trabajo en equipo.

Enrique León: nervioso, participativo, indeciso, preparado, capacidad de trabajar en equipo.  

Actividad 3.

Se muestra  una copia del anuncio al que contestaron los  candidatos, el problema es que se han borrado algunos datos. ¿Podrías completarlo?

Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de trabajo en Madrid

Se responsabilizará de: En delegar tareas a sus subordinados y supervisar los logros de objetivos.

Se requiere: Capacidad para analizar situaciones, ser discreto, inteligente, participativo, buen comunicador, capacidad de trabajar en equipo, educado, diseñar y proponer planes estratégicos.

Se ofrece:
Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.

Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al Apartado de Correos 28108 Madrid

Actividad 4.

Llega una nueva nota a la computadora de Julio. Todos esperan que sea la solución al en igma del topo pero, para su sorpresa, no menciona el tema. La nota anuncia una
nueva prueba: deben elegir un líder por consenso.

Comenta en el foro:

¿Qué características debe poseer un buen líder? Iniciativa, amable, inteligente, cooperativo, facilidad para delegar responsabilidades y buen comunicador.

¿Un líder nace o se hace?  Un líder nace, ya que existen personas que, dado su carácter, muestran dones de liderazgo. Pero hay más líderes que se hacen y estas personas se van formando a través del aprendizaje y experimentando para llegar a ser un líder.

¿De los siete candidatos a quién elegirías como líder?  Julio Quintana.

¿A quién elegirán como líder del grupo?  Julio, por la iniciativa que tiene, facilidad para delegar en otros y capacidad de trabajo en equipo.

Actividad 5.

Vamos a ver qué decisión toman finalmente los candidatos. min 00:26:23-00:33:16

¿Te parecen acertados los argumentos que dan los candidatos?  Si

¿Puedes explicar el argumento de Carlos? Uno como persona siempre tiene que buscar lo mejor sin dejar a un lado los valores que tiene. En este caso el argumento que da Carlos es muy válido. Julio se apresuró a tomar una decisión, sin antes hacer conciencia a todo el equipo de la organización donde laboraba y creo yo que no tiene la capacidad de ser un buen líder ya que le falta buscar  estrategias para solucionar problemas.    

¿Crees que es determinante? Sí, porque después de tener un historial no tan bueno y sin argumentos de lo que sucedió, no se puede tener un líder donde no tendrá  el apoyo y la confianza de los otros colaboradores para el desarrollo de su trabajo.

Y tú ¿seleccionarías a Julio para trabajar en tu empresa? No porque es una persona que se limita en buscar soluciones más profundas y ese tipo de personas creo que no es muy recomendable en una empresa donde tiene que tomar decisiones para lograr los objetivos de la empresa.

¿Crees que tomó la decisión adecuada? No fue la correcta, porque primero debió de haber buscado soluciones entre el consejo para concientizar del problema que traería para la humanidad y los colaboradores de la misma. Como dice Carlos falto mucha comunicación.

Julio hace la siguiente pregunta al resto de los compañeros, ¿cuál sería tu respuesta?
"¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais?" No, porque primero está la ética profesional y buscaría la solución entre los colaboradores para evitar una mala reputación de la organización donde laboro y la mía como persona.

Actividad 6.

- ¿Sabes que es un sindicato?  Sí, es una asociación de trabajadores.

- ¿Cuál es su función en el sistema laboral? Defender y promocionar los intereses sociales, económicos, y profesionales de los trabajadores relacionados con la actividad laboral con lo que respecta a su centro de trabajo.

- ¿Consideras que en México los sindicatos tienen mucho poder? Si
¿Hay algún sector en el que destaquen? En la educación con  El sindicato nacional de trabajadores para la educación SNTE, que es el que tiene mucha influencia.

Identifica ahora la conversación entre Ricardo y Enrique. Ricardo le revela un oscuro secreto sobre su pasado sindicalista en Buenos Aires.

- ¿Por qué piensas que el pasado sindicalista de Ricardo puede crearle problemas para alcanzar un puesto de ejecutivo? El sindicato defiende y proteger los derechos de los trabajadores y quizá puede enfocarse en apoyar más al trabajador que ayudar a la organización a lograr sus objetivos, trayendo con ello conflictos.

¿Creéis que es posible aunar ambas facetas (la de delegado sindical y la de ejecutivo)? Sí, porque trabajaría en conjunto para el lado del trabajador y para la organización, logrado planear buenas estrategias para alcanzar un grado de productividad mayor a lo planeado. Ganar-ganar. Pero es difícil cumplir.

- Enrique afirma "un ejecutivo no puede dejar la empresa para sumarse a una protesta aunque entienda las razones de ésta". ¿Estáis de acuerdo? Sí, porque creo que hay otras formas o métodos para llegar a un acuerdo y no necesariamente unirse o sumarse a una protesta.    

¿Por qué le habrá desvelado Ricardo su pasado sindicalista a Enrique?  Porque Enrique es una persona insegura y no tiene clara sus ideas y querían conocer cuál era el grado de confianza con la que contaba y razonar si esto podría traer consecuencia en la empresa que estaban participando para el puesto de ejecutivo.

¿Por qué la secretaria le da tanta importancia a la conversación? Porque llega un momento que Enrique esta tenso y demuestra inseguridad. Este punto la secretaria observa si  Enrique es discreto o no.

Actividad 7.

Min 01:16:00- 01:20:00 SOLUCIÓN DEL ENIGMA DEL TOPO.

Por fin sabemos quién es el topo y hemos visto como descartan al tercer candidato.

¿Puedes explicar en qué consistía la prueba? Consistía en la toma de decisiones y conocer el grado de confianza y lealtad a la organización.

- Parece claro que el encuentro estaba premeditado. ¿Piensas que esta prueba estaba diseñada exclusivamente para Enrique? Sí, porque querían conocer de qué manera podía manejar o utilizar la información que le confiaran.  

- ¿Te parece verosímil la idea de un "psicólogo infiltrado"?  Si me parece bueno porque ve claramente como es cada candidato.

- ¿Y si en lugar de un puesto de dirección la oferta fuera para un ingeniero aeronáutico? Creo que no sería tan recomendable, ya que este puesto no tendría contacto con todos los mandos medios o altos de una organización.

Actividad 8

Sólo quedan dos candidatos, parece que cada una de las pruebas estaba destinada a un candidato ¿se te ocurre alguna idea para la última prueba?

Vamos a verlo:

Carlos tiene que: derrumbar a Nieves, la opción que toma es la parte sentimental, haciéndole ver algunas de sus debilidades que tiene y los riesgos que podría tener con la gente agresiva como lo fue Fernando. También la hace sentir de menos pero a la vez  la ilusiona sobre su futuro a lado de él.

Nieves tiene que: arreglárselas para que Carlos se marche, ella le da a conocer que tan importante es en su vida y que le gustaría hacer a lado del él.

Desenlace:

- ¿Sorprendido/a con el desenlace? Sí. Porque en un principio Nieves muestra inseguridad con sus emociones pero después de retirarse estaba a punto de ella ser la elegida. Por otro lado yo creí que Carlos si dejaría todo por ella más sin embargo no lo hizo y prefirió regresar para que el puesto fuera de él. Fue un acto noble de Nieves retirarse.

- ¿Por qué crees que actúan así? Son personas que se conocen y Nieves no supo controlar sus emociones, suele pasar mucho en la vida real.

- ¿Crees que en la decisión ha influido el sexo de los candidatos?  Yo creo que no mas bien por la capacidad que tienen para tomar decisiones.

Actividad 9

Haz una lista de las PRUEBAS que han tenido que superar los candidatos e intenta
definir cuál era el OBJETIVO de cada prueba

1.Formulario por tercera vez: Paciencia de los candidatos.

2.Buscar al topo. Capacidad de toma de decisiones, análisis y selección.  

3.Consensuar un líder. Capacidad de selección de los postulantes.

4.Permanencia: Identificar las fortalezas.

5.Grado de confianza: medir la resistencia frente a la presión, los valores y ética profesional.

6.La pelota. Medir la agilidad mental en situación adversa con pocos elementos.
Negocio y amistad: medir la capacidad de negociación y control de emociones.

¿Crees que los entrevistadores habían diseñado una prueba para cada uno de los candidatos? Sí, porque de acuerdo a la información que cada candidato proporciono y el estudio que realizaron de cada uno ellos, los entrevistadores diseñaron una prueba.

Blanca Estela Jahuey Boxt

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Yaquelin Peña Chávez el Sáb Ene 25, 2014 5:23 pm

Actividad 1.
1.- No he participado en un proceso de selección.
2.- Las dinámicas de grupo consisten en las diferentes formas de discusión y debates de algún tema, por las cuales expresan diversas opiniones en torno a una cuestión con el fin de llegar a conclusiones válidas para todos. También facilitan la integración de las personalidades individuales del grupo.
3.- El método Grönholm consiste en una sucesión de pruebas grupales en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista convencional
En este tipo de entrevista, como en general en todos los demás tipos, la principal recomendación es la sinceridad y no mentir sobre tu currículum, no adoptar un papel o actitud impropio de su forma de ser y mostrarse correcto pero natural.
Actividad 2.
Nombre: Carlos D´Arestegui Santos, economista
Puesto: Encargado del departamento de comunicación y marketing
Personalidad: Es una persona sensata, que analiza cada una de las respuestas que sus compañeros comentan.
Nombre: Julio Quintana, abogado y economista.
Puesto: Director general
Personalidad: Es un hombre con iniciativa en participar en las dinámicas que se les solicita.
Nombre: Fernando De Monadas, abogado
Puesto:
Personalidad: Es un hombre déspota, sarcástico, agresivo y reservado ante sus datos personales.
Nombre: Ana Paes
Puesto: Jefa de producción de los estudios mininas
Personalidad: Una mujer profesionista, que le gusta la cocina, es madre de un hijo, y es una persona inteligente y sensible.
Nombre: Ricardo Arces
Puesto: Director del departamento de transporte de MERCOLEX
Personalidad: Es un hombre, que se resiste a participar en las decisiones que se toman en el grupo, esto para no dar ventaja a los demás sobre su persona.
Nombre: Enrique León
Puesto: Director financiero
Personalidad: Es un hombre que aparenta saber todo respecto a la etapa de selección así como las pruebas que se aplican en otros países.
Nombre: Nieves Martin
Puesto: Encargada del departamento de desarrollo de productos especiales de una editorial.
Personalidad: Es una mujer joven, inteligente que sabe desenvolverse ante los comentarios de los demás integrantes del grupo.

SER:
Amable
Educado
Maleducado
Agresivo
Enigmático
Discreto
Cooperativo
Ambicioso
Buen comunicador
Participativo
Convincente
Inteligente
Desconfiado
Arrogante
Indeciso
Manipulador
Observador
Charlatán
ESTAR
Preparado
Motivado
Nervioso
TENER
Dotes de mando
Capacidad de decisión
Mucha experiencia
Iniciativa
Liderazgo
Don de gentes
Buena presencia
Facilidad para delegar en otros
Capacidad de trabajo en equipo

Actividad 3.
Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de trabajo en Madrid
Se responsabilizará de: Ejecutivo financiero para una empresa en Madrid.
Se requiere: De personal con capacidad financiera, liderazgo, toma de decisiones y hablar diferentes idiomas.
Se ofrece:
Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la
valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en
importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.

Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al
Apartado de Correos 28108 Madrid
Actividad 4.
¿Qué características debe poseer un buen líder?
Ser comprensivo, apoyar a sus compañeros a que cumplan con las metas u objetivos planteados, motivador.
¿Un líder nace o se hace?
Considero que ambas cosas, ya que los lideres pueden nacer con estas características de ser líderes, así como se pueden hacer, esto a través del tiempo y de su personalidad para contar con las cualidades que debe tener un líder.
¿De los siete candidatos a quién elegirías como líder?
Yo elegiría a Julio
¿A quién elegirán como líder del grupo? Justifica tu respuesta.
Elegirán a Enrique, ya que ha demostrado que tiene más conocimientos sobre las dinámicas de grupo y sobre el método grönholm
Actividad 5.
¿Te parecen acertados los argumentos que dan los candidatos?
Si, ya que cada uno de ellos tiene una opinión de acuerdo a como actúa Julio en su empresa, ya que para unos fue traicionar a su empresa, lo cual perjudico a la misma, Julio debió tener en cuenta las consecuencias que llevaría sus actos, por tal motivo fueros despedidos varios empleados así como él.

¿Puedes explicar el argumento de Carlos? ¿Crees que es determinante?
Considero que su argumento fue determinante, ya que Julio no supo tener una comunicación eficaz y eficiente para con el consejo

Y tú ¿seleccionarías a Julio para trabajar en tu empresa? ¿Crees que tomó la decisión
adecuada?
No lo contrataría, ya que Julio tomo una decisión quizás correcta para el bienestar de la ecología y de las personas. Ya que actuó de acuerdo a sus principios y valores por las cuales se guía, de acuerdo a que trato por todos los medios para convencer al consejo para que se invirtiera en estrategias para no llegar al extremo de contaminar al medio ambiente, pero traiciono a la su empresa con la cual esta le brindo la confianza para trabajar con ellos en su organización, y solo pensó en los demás y no tomo en cuenta en su empresa, tomando en cuenta que esta estaba actuando mal, el cual debió buscar la manera en llegar a un acuerdo con la empresa y si esta no aceptaba, ahora si llegar al grado de denunciarla.

Julio hace la siguiente pregunta al resto de los compañeros, ¿cuál sería tu respuesta?
"¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais?"
NO, porque estaría violando mis principios y perjudicaría a terceras personas que tal vez no tuvieran la culpa de las acciones a realizar ilícitas.
Actividad 6.
¿Sabes que es un sindicato? es una asociación integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses laborales, con respecto al centro de producción o al empleador con el que están relacionados contractualmente

- ¿Cuál es su función en el sistema laboral?
La principal función de los sindicatos consiste en lograr acuerdos, mediante la negociación colectiva, con los empresarios. Los temas tratados en este tipo de negociación son muchos más que la mera negociación de horas de trabajo y salarios, lo que refleja la creciente complejidad de las sociedades industriales, la mayor fuerza de los sindicatos y el aumento de las exigencias de los trabajadores. En algunos casos, los acuerdos colectivos especifican con gran detalle cuáles serán los salarios, el número de horas de la jornada laboral, los días de vacaciones, las condiciones de trabajo y otras ventajas. En otras ocasiones, los sindicatos utilizan su poder para forzar la promulgación de leyes a favor de todos los trabajadores, mayores pensiones de jubilación, un mejor seguro de desempleo, regulaciones sobre seguridad en el trabajo, más vacaciones, bajas por maternidad, viviendas de protección oficial, seguro médico obligatorio e incluso la creación de tribunales especializados en temas laborales (magistratura del trabajo) y procedimientos conciliatorios que protejan a los trabajadores de decisiones arbitrarias.
- ¿Consideras que en México los sindicatos tienen mucho poder? Si, ¿Hay algún sector en el que destaquen? Si, en el educativo, el sindicato nacional de trabajadores de la educación (SNTE)

Identifica ahora la conversación entre Ricardo y Enrique. Ricardo le revela un oscuro secreto sobre su pasado sindicalista en Buenos Aires.

- ¿Por qué piensas que el pasado sindicalista de Ricardo puede crearle problemas para alcanzar un puesto de ejecutivo? ¿Creéis que es posible aunar ambas facetas (la de delegado sindical y la de ejecutivo)?
Considero que sí, pero siempre hay que saber en qué momento actuar de acuerdo a la situación en que se encuentre.
- Enrique afirma "un ejecutivo no puede dejar la empresa para sumarse a una protesta aunque entienda las razones de ésta". ¿Estáis de acuerdo?
Estoy de acuerdo, ya que si tienes un puesto en la empresa, no debes actuar en contra de ella, si decides apoyar a las protestas, primeramente debes de renunciar para que no quedar mal ante los dos.

¿Por qué le habrá desvelado Ricardo su pasado sindicalista a Enrique? ¿Por qué la secretaria le da tanta importancia a la conversación?
Considero que sí, esto por que llego al grado de hacer revelar el secreto que Ricardo le confeso a Enrique, ella consiguió que se lo revelara, ya que ejerció una presión donde exponía que la empresa debería saber algo que no supiera.
Actividad 7.
Por fin sabemos quién es el topo y hemos visto como descartan al tercer candidato.
¿Puedes explicar en qué consistía la prueba?
En dar a conocer cada uno de las personalidades de cada participante, y como actuaban ante cada situación que se les presentaran, así como medir el grado de confidencialidad y capacidad para responder a los comentarios que los integrantes del grupo argumentaran.

- Parece claro que el encuentro estaba premeditado. ¿Piensas que esta prueba estaba diseñada exclusivamente para Enrique? No.
- ¿Te parece verosímil la idea de un "psicólogo infiltrado"?
Considero que sí, ya que un psicólogo, tiene los conocimientos necesarios para poder interpretar el comportamiento de cada uno de los participantes, así como conoce a detalle cada una de las pruebas que se llevan a cabo en un proceso de selección, también de los cuales se deben aplicar ante cada perfil de cada persona.

- ¿Y si en lugar de un puesto de dirección la oferta fuera para un ingeniero aeronáutico?
Considero que tendrían que aplicarse otras pruebas para este tipo de perfil.
Actividad 8.
Sólo quedan dos candidatos, parece que cada una de las pruebas estaba destinada a un candidato ¿se te ocurre alguna idea para la última prueba?
La verdad no.
Vamos a verlo:

Carlos tiene que: hacer lo que mejor le parezca, es decir
Nieves tiene que: tiene que arreglar y conseguir que que Carlos se marche y convencerlo para que abandone la empresa.

Desenlace:
- ¿Sorprendido/a con el desenlace? Justifique su respuesta
Sí, porque al ver que Ricardo confeso que era el topo creí que en verdad él era el psicólogo infiltrado para poder evaluar el comportamiento de cada participante, pero no fue así, también cuando por ultimo quedaban los dos participantes, considere que Nieves había logrado quedarse con el puesto, pero fue incorrecto, todo esto se debió a como Carlos supo realizar lo que mejor le pareció, como influir en sus sentimientos de Nieves, por ello ambos se dejaron llevar por sus criterios de cada uno de ellos, así como sus ideales que cada uno tenía respecto al futuro que podrían tener juntos. Finalmente Carlos fue quien se quedó con el puesto.

- ¿Por qué crees que actúan así?
Porque la idea era conocer la personalidad de cada persona, así como el comportamiento de cada uno de ellos, el cual dar a conocer como enfrentarían cada caso que se les presente.
- ¿Crees que en la decisión ha influido el sexo de los candidatos?
Si, por que la empresa es machista, por ello decidieron por Carlos, aun que considero que los dos últimos participantes tienen la capacidad para ocupar el puesto.
Actividad 9.
Haz una lista de las PRUEBAS que han tenido que superar los candidatos e intenta
definir cuál era el OBJETIVO de cada prueba. ¿Crees que los entrevistadores habían
diseñado una prueba para cada uno de los candidatos?. Justifique su respuesta.
• Dinámicas de grupo: Debatir sobre temas que para unos es licito y para otros no, o simplemente para conocer su perspectiva de cada participante.
• Dinámica de entrar en el refugio: esta dinámica, fue establecida con la finalidad de que cada participante expusiera sobre su persona, del cual comentarán sus argumentos por el cual deberían de estar en el refugio.
• Presentación de cada uno de los participantes
• Dinámica de la pelota: esto para medir el grado de inteligencia y capacidad para responder ante las situaciones adversas que se les presenta.
• La prueba “que se derrumbe”: en esta prueba, lograron que cada participante usara la mejor estrategia para que uno de ellos se retirara por su propia decisión.



Yaquelin Peña Chávez

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por MIRIAM HERNANDEZ TREJO el Sáb Ene 25, 2014 8:46 pm

Actividad 1
a).- Solo he participado una sola vez y fue para un trabajo de duración muy corta.
b).- Son herramientas utilizadas para  el proceso de selección de personal en la que mediante juegos de roles, los responsables del proceso de selección, elegirán a un candidato en función de cómo éste se relacione con el resto de compañeros y de cómo tome decisiones y las argumente durante la reunión.
c).- No he participado el alguno.
d).- Método  para seleccionar personal que consiste en una sucesión de pruebas grupales en las que se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo, actitudes y aptitudes.
Actividad 2
Julio: Abogado y economista ex director de Roche empresa multinacional de pesticidas, es un líder nato, estilo de comunicación asertiva y moralista.
Carlos de Arístegui: A cargo del departamento de comunicación y marketing de una empresa de telefonía, economista; triunfador, se desenvuelve de manera inteligente ya que espera el golpe para después devolverlo, no busca captar la atención.
Ana: Es jefa de producción de una empresa encargada de los estudios de grabación, tiene un estilo de participación asertivo y a la vez pasivo a la hora de justificar sus acciones.
Fernando: Abogado, es impositivo, mandón, descortés, disfraza sus debilidades por medio de la burla, forma de comunicación agresiva.
Ricardo: Es uno de los Directivos de la empresa encargado de hacer la selección del personal, muy buen actor ya que se gana la confianza de los aspirantes.
Nieves: está a cargo de productos especiales para una editorial, es una mujer astuta e inteligente, poco se aprecia que tiene miedo de no lograr algunas metas que se marcó.
Enrique: Director financiero de Sony visión, resulta ser uno de los más participativos y busca la aceptación del grupo, más sin embargo se subordina de manera fácil y le resulta difícil actuar de manera correcta ante situaciones de presión.

SER
• Amable
• Educado
• Agresivo
• Discreto
• Cooperativo
• Convincente
• Inteligente
• Desconfiado
• Manipulador
• Charlatan
• Observador
• Maleducado
• Buen comunicador
• nervioso

ESTAR
• Preparado
• Participativo
• Motivado
• Arrogante
• Indeciso
• Enigmático
TENER
• Capacidad de decisión
• Dotes de mando
• Mucha experiencia
• Iniciativa
• Don de gente
• Buena presencia
• Facilidad para delegar en otros
• Capacidad de trabajo en equipo
• Liderazgo

Descripción de cada uno de ello:

Julio: amable, educado, cooperativo, convincente, inteligente, está preparado, dotes de mando, don de gente, facilidad para delegar en otros, liderazgo.

Carlos: Discreto, inteligente, observador, está preparado, motivado, buena presencia, capacidad para trabajar en equipo, capacidad de decisión.

Ana: amable, inteligente, cooperativa, preparada, buena presencia, capacidad de trabajo en equipo, iniciativa.

Fernando: agresivo, maleducado, arrogante, desconfiado, preparado, capacidad de decisión.
Ricardo: inteligente, manipulador, observador, está preparado, tiene dotes de mando, mucha experiencia, buena presencia.
Nieves: inteligente, convincente, preparada, arrogante, iniciativa, capacidad de decisión, iniciativa.
Enrique: amable, nervioso, participativo, indeciso, preparado, don de gente, capacidad de trabajar en equipo.

Actividad 3

Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de
trabajo en Madrid

Se responsabilizará de:

La Direccion de Operaciones:

Se requiere:

Capacidad de decisión, experiencia, facilidad para delegar a otros, liderazgo, tener iniciativa.

Se ofrece:
Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la
valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en
importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.

Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al
Apartado de Correos 28108 Madrid

Actividad 4

¿Qué características debe poseer un buen líder?
Ser inteligente, observador, cooperativo, ser participativo, motivado, capacidad de decisión, dotes de mando, iniciativa, capacidad de delegar en otras personas, capacidad de trabajar en equipo, buen comunicador.





¿Un líder se hace o se nace?

Hay líderes que nacen con capacidades innatas, las cuales favorecen al desarrollo, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando con técnicas; por lo que considero que un líder se hace.

¿A quién elegirán como líder?

A Julio, porque desde el principio demostró ser una persona muy capaz, con mucha experiencia y con el poder de influir sobre los demás.

Actividad 5

¿Te parecen acertados los argumentos que dan los candidatos?


No de todos, me parecieron muy acertados los de Nieves y Carlos, ya que ponen de manifiesto su falta de comunicación e influencia hacia los directivos de su empresa.

¿Puedes explicar el argumento de Carlos? ¿Crees que es determinante?
Definitivamente sí creo que fue determinante su comentario para que no elijan a Julio, ya que como menciona Carlos el objetivo de la empresa es contratar a la persona que esté dispuesta a cumplir con los objetivos organizacionales por encima de los juicios personales.

Y tú ¿seleccionarías a Julio para trabajar en tu empresa? ¿Crees que tomó la decisión adecuada?
Si seleccionaría a Julio, ya que el actuó conforme a su juicio moral, y si estoy de acuerdo que no fue la mejor opción que tomo, pero no sólo él estuvo mal, ya que la empresa debe asegurarse de establecer objetivos y principios que vayan acorde con los empleados y ejecutivos también.

¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais?
No lo haría, de igual forma que Julio antepondría mis valores como persona responsable ante la sociedad.





Actividad 6
¿Sabes que es un sindicato?
Es un grupo de miembros que se unen para negociar con la empresa de manera más eficiente lo relativo a lograr una mejora en las condiciones laborales
¿Cuál es función en el sistema labora?
Proteger los derechos de los trabajadores, cuyo fin es mejorar las condiciones laborales negociando con la empresa para un bienestar de ambos.
¿Consideras que en México tiene mucho poder?
Considero que aún existen sindicatos que tiene poder como son; el sindicato del IMSS, PEMEX, CFE, TELEFONIA, etc.

¿Por qué piensas que el pasado sindicalista de Ricardo puede crearle problemas para alcanzar un puesto de ejecutivo? ¿Creéis que es posible aunar ambas facetas (la de delegado sindical y la de ejecutivo)?
R.- Porque creo que a la empresa no le conviene que uno de sus directivos se decline más por los intereses de sus empleados que por los de la propia empresa. Si he visto casos así en donde un sindicalizado pasa a ser de confianza y definitivamente queda mal ante los empleados ya que tienen que tomar otras actitudes.
¿Por qué le habrá desvelado Ricardo su pasado sindicalista a Enrique? ¿Por qué la secretaria le da tanta importancia a la conversación?
R.- Porque Ricardo noto la falta de decisión que tiene Enrique, además de ser poco confiable virtud que es muy valorada por la empresa.

Actividad 8

¿Puedes explicar en qué consistía la prueba?
Parece claro que el encuentro estaba premeditado. ¿Piensas que esta prueba estaba diseñada exclusivamente para Enrique?
R.- Si creo que esta prueba fue diseñada para él.
¿Te parece verosímil la idea de un "psicólogo infiltrado"?
R.- si lo creo, además de que da buen resultado.
¿Y si en lugar de un puesto de dirección la oferta fuera para un ingeniero aeronáutico?
R.- De igual forma la considero conveniente, ya que el crecimiento de la empresa depende de las capacidades, habilidades y conocimientos de las personas.

Actividad 8

Sólo quedan dos candidatos, parece que cada una de las pruebas estaba destinada a un candidato ¿se te ocurre alguna idea para la última prueba?
R.- Los dos ya se conocían, por lo que considero que ambos utilizaran estrategias sentimentales para dejarse influenciar y hacer que uno abandone la prueba.
Desenlace: por un momento pensé que ambos abandonarían la prueba o que la que se quedaría seria Nieves, pero resulto que al que creí más débil fue el que pudo dominar sus sentimientos y salir triunfador.

¿Por qué crees que actúan así?
R.- Como seres humanos a veces nos dejamos llevar más por lo sentimental que por lo racional y creo que en esta ocasión sucedió así con respecto a Nieves.
¿Crees que en la decisión ha influido el sexo de los candidatos?
R.- No lo creo ya que los 2 tuvieron las mismas oportunidades.
Haz una lista de las PRUEBAS que han tenido que superar los candidatos e intenta  definir cuál era el OBJETIVO de cada prueba.
La primera prueba que se les propone trata de averiguar quién es el seleccionador de personal -el topo- dentro del grupo. A modo de debate los participantes aportan sus argumentaciones para dar solución a esta cuestión. Finalmente votan y eligen la persona aunque no se da la respuesta correcta.
La segunda prueba consiste en seleccionar a un líder. Los candidatos optan por hacer una votación para llegar a un acuerdo. En este caso hay poca argumentación para llegar a una elección.
La tercera prueba trata de dar respuesta a una situación empresarial, La situación empresarial parte de un caso real de uno de los candidatos (Julio) dónde se denunció a la empresa por asuntos ambientales de manera que los candidatos toman su decisión desde una posición profesional.
La cuarta prueba consiste en la toma de decisiones sobre qué personas merecen ir a un refugio y qué persona debe quedarse fuera.

¿Crees que los entrevistadores habían
diseñado una prueba para cada uno de los candidatos?. Justifique su respuesta.
R.- sí, creo que las pruebas fueron diseñadas en base a las características de cada persona, y reafirmaron las debilidades y también fortalezas que ellos ya sabían de los participantes.

MIRIAM HERNANDEZ TREJO

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por BLANCA SILVIA BAZAN RUBIO el Sáb Ene 25, 2014 9:53 pm

ACTIVIDAD 1.Has participado alguna vez en un proceso de selección para un trabajo o unas prácticas? Si, en algunas ocasiones.
¿Sabes en qué consisten las pruebas de dinámica de grupo? si, son pruebas de discusión verbal en las que se reúnen entre las 6 u 8 personas. Consiste en la presentación de una situación, que puede ser real o ficticia. El objetivo del grupo es tomar una serie de decisiones de manera conjunta, su objetivo es poder observar cómo el candidato se desenvuelve con otras personas y sobre todo frente a un grupo de trabajo. Es muy buena forma de poder ver sus habilidades, competencias y capacidades.
Has participado alguna vez en una? Si es así, comenta tu experiencia con el foro. No, no he participado en este tipo de selección.
Podrías definir en qué consiste el Método Grönholm?
El Método Grönholm es una estrategia o herramienta de selección de personal en la que se reúnen varios contendientes a un puesto para que se visualice y analice su interactuar con otros y su actuar respecto a ciertas pruebas planteadas específicamente. Consiste en una sucesión de pruebas grupales en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista convencional.
ACTIVIDAD2.

NOMBRE: PUESTO ACTUAL, ESCRIPCION DE PERSONALIDAD
Julio Quintana Ex Director Comercial de Roche, España (Pesticidas) Conciliador, Ecuanime, analítico, razgos de liderazgo, Agradable
Carlos de Aristegui Santos Departamento de Comunicación y Marketing en empresa de telefonía Tranquilo, Relajado, estable emocionalmente
Ana Páez Jefa de Producción de los estudios de grabación Minina Madura, Metódica, Analítica, Segura, Orgullosa.
Fernando Demoradas Autoritario, Controlador, Irritable, Provocador, Conservador, violento, Inestable emocionalmente y con cierta tendencia alcohólica.
Ricardo Garcés Director Adjunto del depto. De transportes Como contendiente: Desesperado, Nervioso, orgulloso, Indiferente
Después de descubrirse: analítico, orgulloso, provocador
Nieves Martín Departamento de Productos especiales en una Editorial. Analítica, Observadora, calculadora, Inestable emocionalmente.
Enrique León Depto. De Recursos Humanos en Sunko. Motivado, con iniciativa y participativo, Idealista, Indeciso, Informado, sociable.

SER:
Amable
Educado
Enigmático
Discreto Indeciso
Cooperativo
Agresivo
Ambicioso
Desconfiado
Convincente
Observador
Arrogante
Manipulador
Maleducado
Buen comunicador Participativo
Charlatán
Inteligente, Nervioso
ESTAR:
Motivado
Preparado.
TENER:
Don de gentes
Dotes de mando
Facilidad para delegar en otros
Capacidad de trabajo en equipo
Buena presencia
Capacidad de decisión Mucha experiencia Iniciativa
Liderazgo

Julio Quintana: es educado, discreto, cooperativo, discreto, está preparado, tiene dotes de mando, liderazgo, iniciativa ,mucha experiencia y don de gentes


Carlos de Aristegui Santos.e s educado, inteligente, convincente, buen comunicador, está preparado , buena presencia tiene capacidad de decisión, y capacidad de trabajo en equipo.

Ana Páez: observadora, ambiciosa, desconfiada, está motivada, tiene experiencia, buena presencia.


Fernando de Moradas: agresivo, ambicioso, es maleducado, arrogante, manipulador, no está preparado lo suficiente aunque tiene experiencia, no tiene capacidad de trabajo en equipo.

Ricardo Garcés: Es desconfiado, enigmático, inteligente, manipulador, charlatán, está motivado, tiene buena presencia y capacidad de decisión.


Nieves Martín, es educada, convincente, cooperativa, participativa, observadora, inteligente, está preparada y motivada, tiene capacidad de trabajo en equipo capacidad de decisión, iniciativa.


Enrique León, es amable, participativo, buen comunicador, cooperativo, indeciso, nervioso, está preparado y motivado, tiene capacidad de trabajo en equipo e iniciativa.

Actividad 3.

Se muestra una copia del anuncio al que contestaron los candidatos, el problema es que se han borrado algunos datos. ¿Podrías completarlo?
Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de trabajo en Madrid
Se responsabilizará de: _Dirección del departamento de Comunicación y Difusión
Se requiere: _capacidad de trabajo en equipo, compromiso, responsabilidad, don de mando, liderazgo, comunicación efectiva, dominio emocional, adaptabilidad.
Se ofrece:
Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.
Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al
Apartado de Correos 28108 Madrid

ACTIVIDAD 4.
¿Qué características debe poseer un buen líder?
 Carisma
 Compromiso
 Comunicación
 Capacidad
 Valentía
 Discernimiento
 Concentración
 Generosidad
 Iniciativa
 Escuchar
 Pasión
 Actitud positiva
 Solución de problemas
 Relaciones interpersonales
 Responsabilidad
 Seguridad
 Autodisciplina
 Servicio
 Disposición a aprender
 Visión
 Innovación
 Creatividad
 Don de mando

¿Un líder nace o se hace?
Yo creo que ambos, al nacer traemos nuestras propias cualidades y a través del tiempo podemos quizá cambiar algunas actitudes y crear buenas aptitudes, pero se pueden tener muchas cualidades pero si no existe el carisma no hay empatía con las demás personas y no existirá el liderazgo a pesar de la mayor disposición de aprender que se tenga. Para mí son ambas.
¿De los siete candidatos a quién elegirías como líder?
Pues a Julio, ya que desde el momento en que interactuaba con los demás se nota ampliamente su don de gente, además de que proyectaba mucha confiabilidad y experiencia, además que denotaba seguridad y compromiso hacia lo que decía.
¿A quién elegirán como líder del grupo? Justifica tu respuesta.
Era para mí casi un hecho que erigirían a Julio por las cualidades que proyectaba a través de su comportamiento. Se desenvolvió de forma muy aceptable dentro del grupo además que era el más centrado y ecuánime hasta ese momento, denotaba mucha seguridad, experiencia y conocimiento.
Actividad 5.

Vamos a ver que decisión toman finalmente los candidatos. min 00:26:23-00:33:16

¿Te parecen acertados los argumentos que dan los candidatos? Si, la confiabilidad es determinante en cualquier área, la desconfianza generalmente causa recelo y afectaría a la productividad. No les pareció la falta de compromiso para con la empresa que tuvo Julio, lo consideraron una amenaza para la organización a pesar de toda la experiencia y demás cualidades que habían observado en un principio.
¿Puedes explicar el argumento de Carlos? El fue más analítico al respecto, no sólo valoró la situación como un juicio moral sino que puntualizó una acción no lograda. ¿Crees que es determinante? Si, ya que fue muy convincente al comentar que no tuvo una comunicación plena con sus superiores al tratar de convencerlos que estaban haciendo algo mal, para Carlos el problema fue que Julio no fue convincente en ese momento determinante, o sea que carece de esa cualidad en un momento clave.
Y tú ¿seleccionarías a Julio para trabajar en tu empresa? No, creo que si lo seleccionara siempre estaría pensando que en cualquier momento realizaría una traición para con la empresa. ¿Crees que tomó la decisión adecuada? Para su juicio personal fue fiel a su ética personal pero dejó de lado a la empresa.

Julio hace la siguiente pregunta al resto de los compañeros, ¿cuál sería tu respuesta?
"¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais? "Yo no lo haría, primeramente mi ética personal será más importante que otra cosa, quizá yo buscaría alguna alternativa para no verme involucrada en este tipo de situación. O si en su momento me lo pidieran optaría por dejar la empresa ya que no nos regiríamos por los mismos lineamientos éticos o tendríamos diferentes intereses.
Actividad 6.
- ¿Sabes que es un sindicato? Si, es una asociación integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses laborales, con respecto al centro de producción o al empleador con el que están relacionados contractualmente.
- ¿Cuál es su función en el sistema laboral?
E l bienestar de sus miembros, asegurar condiciones dignas de seguridad e higiene laboral y generar mediante la unidad, la suficiente capacidad de negociación como para establecer una dinámica de diálogo social entre el empleador y los trabajadores.

- ¿Consideras que en México los sindicatos tienen mucho poder? ¿Hay algún sector en el que destaquen?
Por supuesto; en el área de educación (SNTE) ya que es el sindicato más grande actualmente el cual influye en campos como la política, movilizaciones sociales, etc. También el de PEMEX, IMSS que negocia más y más prestaciones y bondades para sus agremiados
Identifica ahora la conversación entre Ricardo y Enrique. Ricardo le revela un oscuro secreto sobre su pasado sindicalista en Buenos Aires.

- ¿Por qué piensas que el pasado sindicalista de Ricardo puede crearle problemas para alcanzar un puesto de ejecutivo? ¿Creéis que es posible aunar ambas facetas (la de delegado sindical y la de ejecutivo)? Porque los sindicatos siempre se caracterizan (por lo regular) por ocasionar cierta presión dentro de las organizaciones además de que tienen una gran fuerza de movilización de los integrantes y por lo regular no tienen buena relación con los ejecutivos.

- Enrique afirma "un ejecutivo no puede dejar la empresa para sumarse a una protesta aunque entienda las razones de ésta". ¿Estáis de acuerdo? Existen ciertos “lineamientos” dentro de las organizaciones en donde a los sindicatos se les visualiza de forma despectiva por los posibles problemas que pueden ocasionar dentro de las organizaciones, pero yo creo que si las protestas tienen un fundamento correcto es válido que los ejecutivos apoyen a la causa. Aunque depende del tipo de organización, ya que en algunas se prohíbe estrictamente una relación estrecha de los ejecutivos con el personal sindicalizado.

¿Por qué le habrá desvelado Ricardo su pasado sindicalista a Enrique? ¿Por qué la secretaria le da tanta importancia a la conversación?
Fue por estrategia, para observar y analizar el comportamiento de Enrique hacia esta situación, además de que todo ya estaba planeado para generar este conflicto y que la secretaria presionara con respecto a la lealtad hacia la empresa y el comportamiento, indecisión y confiabilidad que tendría Enrique.

ACTITIVIDAD 7

Por fin sabemos quién es el topo y hemos visto como descartan al tercer candidato.
¿Puedes explicar en qué consistía la prueba? Consistía en evidenciar la confiabilidad y lealtad del candidato, el nivel de presión ejercida a Enrique fue determinante para llegar a quebrar la confiabilidad que él aseguraba tener.
- Parece claro que el encuentro estaba premeditado. ¿Piensas que esta prueba estaba diseñada exclusivamente para Enrique?
Posiblemente, recordemos que ya habían hecho algunas entrevistas anteriormente y quizá en ellas pudo surgir que el nivel de confiabilidad era dudoso. Y esta estrategia los llevaría a estar seguros de la posible observación hecha con anterioridad.

- ¿Te parece verosímil la idea de un "psicólogo infiltrado"?
Sí. Es muy común que en las organizaciones un Psicólogo sea el encargado de este análisis. Comúnmente los Psicólogos Organizacionales o Industriales son los más idóneos.

- ¿Y si en lugar de un puesto de dirección la oferta fuera para un ingeniero aeronáutico?
Es válido, ya que el conocimiento va ligado también el comportamiento. Se evalúan todos los campos.

Actividad 8

Sólo quedan dos candidatos, parece que cada una de las pruebas estaba destinada a un candidato ¿se te ocurre alguna idea para la última prueba?

Vamos a verlo:

Carlos tiene que ___lograr que Nieves se derrumbe emocionalmente buscando la forma en la que ella decida dejar la prueba y lo hace a través del sentimiento que ella aún siente hacia él además de la Inestabilidad emocional que ella presenta.
Nieves tiene que hacer que Carlos abandone por su propia decisión la prueba a través del recuerdo de la relación sentimental que los unió en algún momento. Casi lo lograba, pero Carlos tiene un mayor control emocional.
Desenlace:

- ¿Sorprendido/a con el desenlace? Sí, me pareció en la mayor parte de la película una mayor posibilidad de parte de Nieves, ya que se me hacía más analítica y Carlos había denotado un mayor interés sentimental hacia ella que viceversa. Aunque no puedo dejar de mencionar la tranquilidad de Carlos y el nivel de relajación en situación de alta presión.
- ¿Por qué crees que actúan así? la mayoría de Las mujeres tenemos un apego hacia la parte sentimental que los hombres. Además ente ellos existió un vínculo amoroso.
- ¿Crees que en la decisión ha influido el sexo de los candidatos? Posiblemente, la parte hormonal es ocasiones puede causar estragos en el comportamiento, aunque el nivel de control al final fue el decisivo, el no perder el objetivo inicial logro que Carlos ganará a pesar del sentimiento.

Haz una lista de las PRUEBAS que han tenido que superar los candidatos e intenta definir cuál era el OBJETIVO de cada prueba.

Descubrir al “topo”. Capacidad de trabajo en equipo
Nombramiento de un líder. Nivel de consenso
Caso de guerra. El reconocer sus Principales cualidades y aptitudes y defenderlas
Balón y palabras relacionadas. Agilidad mental, espontaneidad, habilidades de lenguaje
Presión interpersonal. Capacidad de control en situaciones adversas, reacciones individuales.
Evaluación de un Candidato (Julio). Capacidad de análisis de aptitudes, actitudes y capacidades individuales de otras personas.
Alcance de Objetivos específicos: que Nieves hiciera que Carlos abandonara la prueba y que Carlos lograra derrumbar a Nieves. Nivel de concentración y estabilidad emocional en situaciones de presión emocional, ingenio, eficiencia.
Interactuar con personas desconocidas y además competir por el mismo puesto. Nivel de adaptación, seguridad, voluntad, competitividad, eficiencia.

¿Crees que los entrevistadores habían
diseñado una prueba para cada uno de los candidatos?. Justifique su respuesta.
Si. Las primeras entrevistas realizadas a todos los candidatos dieron pie a las pruebas a realizar además de que cada candidato ya estaba analizado y suponían las posibles fallas en cada uno y maquinaron las pruebas pertinentes capaces de arrojar resultados claros de cada uno de ellos.

BLANCA SILVIA BAZAN RUBIO

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Javier Reyes García el Sáb Ene 25, 2014 10:49 pm

Actividad 1.
¿Has participado alguna vez en un proceso de selección para un trabajo o unas prácticas?


¿Sabes en qué consisten las pruebas de dinámica de grupo?
Son pruebas para la contratación de personal, en las que se emplea la representación de un caso de la empresa ya sea real o construida, con la finalidad de que los candidatos se enfrenten a la problemática y le den solución como si estuvieren en el puesto, este tipo de dinámica se empleba tiempo atras para la selección del personal directivo y gerencial de una organización, actualmente su empelo se a generarlizado a todos los niveles para la selección del mejor candidato al puesto.

¿Has participado alguna vez en una?
Si es así, comenta tu experiencia con el foro.
No, no te tenido la oportunidad de participar en situación similar.

¿Podrías definir en qué consiste el Método Grönholm?
El Método Gronholm es la forma de seleccionar al personal que consiste en interactuar y relacionarse a los candidatos para conocer aspectos de sus capacidades, actitudes, aptitudes, personalidad, capacidad de trabajo en equipo entre otros aspectos como tolerencia a la presión de trabajo, con la finalidad de encontrar al candidato que cumpla mejor las necesidades de la empresa.

Actividad 2.
Para cada uno de los candidatos, identificar su nombre, su puesto actual y realizar una breve descripción de su personalidad.

Julio Quintana/es abogado y economista/es analítico, lider, honesto, conservador, amable, nervioso, informado y respetuoso con medio ambiente.

Carlos de Aristeguí Santos/economista/es insistente, analítico, amable, sociable, culto, agradable y discreto.

Ana Paez/Jefa de producción de los estudios Minina /sensible, incisiva, presuntuosa, observadora, concisa y orgullosa.

Fernando de Monadas/abogado/observador, desconfiado, escéptico, manipulador, meticuloso, autoritario, impositivo, violento, grosero y negativo.

Ricardo Arcés/director adjunto de empresa de transportes/negativo, no es de confiar, observador, antisocial, superficial, impaciente, inconstante, desconfiado, no cree en los grupos, cuida su apariencia.

Nieves Martín/encargada de productos especiales para una editorial/busca nuevas cosas, directa en sus planteamientos, cuidadosa de su imagen, amable, convincente, inestable.

Enrique León/director financiero de empresa sony visión/observador, participativo, interactivo, expresivo, inteligente, formal, sociable, innovador, positivo

Ahora vamos a ampliar la información sobre el perfil de los candidatos. A continuación tienes una lista de adjetivos y sustantivos que sirven para describir la personalidad de un individuo. Clasifícalos en una tabla utilizando 3 columnas SER / ESTAR / TENER y después utilízalos para describir a los siete candidatos.

1 Dotes de mando 11 Iniciativa 21 Motivado
2 Amable 12 Cooperativo 22 Facilidad para delegar en otros
3 Capacidad de decisión13 Ambicioso 23 Desconfiado
4 Educado 14 Buen comunicador 24 Arrogante
5 Preparado 15 Participativo 25 Capacidad de trabajo en equipo
6 Maleducado 16 Convincente 26 Indeciso
7 Mucha experiencia 17 Liderazgo 27 Manipulador
8 Agresivo 18 Inteligente 28 Nervioso
9 Enigmático 19 Don de gentes 29 Observador
10 Discreto 20 Buena presencia 30 Charlatán

SER: ESTAR: TENER:
Educado Preparado Capacidad de decisión
Maleducado Motivado Dotes de mando
Agresivo Mucha experiencia
Enigmático Iniciativa
Discreto Liderazgo
Cooperativo Don de gentes
Ambicioso Buena presencia
Buen comunicador Facilidad para delegar a otros
Participativo Capacidad de trabajo en equipo
Convincente
Inteligente
Desconfiado
Arrogante
Indeciso
Manipulador
Nervioso
Observador
Charlatán

R: Descripción de cada candidato
Julio Quintana es amable, discreto, cooperativo, está preparado pero no motivado, tiene dotes de mando, don de gentes, liderazgo, iniciativa y mucha experiencia.

Carlos de Aristegui es educado, inteligente, cooperativo, convincente, buen comunicador, está muy preparado, tiene capacidad de decisión, buena presencia y capacidad de trabajo en equipo.

Ana Páez es participativa, ambiciosa, desconfiada, observadora, motivada, mucha experiencia.

Fernando de Monadas es maleducado, arrogante, agresivo, ambicioso, manipulador, mucha experiencia, mala presencia y no tiene capacidad de trabajo en equipo.

Ricardo Arcés es enigmático, inteligente, manipulador, charlatán, desconfiado, motivado, tiene buena presencia y capacidad de decisión.

Nieves Martin es educada, convincente, cooperativa, participativa, observadora, inteligente, preparada, motivada, tiene capacidad de decisión, iniciativa, capacidad de trabajo en equipo.

Enrique León es participativo, cooperativo, indeciso, nervioso, preparado motivado, tiene capacidad de trabajo en equipo.

Actividad 3.
Se muestra una copia del anuncio al que contestaron los candidatos, el problema es que se han borrado algunos datos. ¿Podrías completarlo?

Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de trabajo en Madrid
Se responsabilizará de: En delegar tareas a sus subordinados y supervisar los logros de objetivos.
Se requiere: Capacidad para analizar situaciones, ser discreto, inteligente, participativo, buen comunicador, capacidad de trabajar en equipo, educado, diseñar y proponer planes estratégicos.
Se ofrece: Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.
Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al Apartado de Correos 28108 Madrid.

Actividad 4.
Llega una nueva nota a la computadora de Julio. Todos esperan que sea la solución al enigma del topo pero, para su sorpresa, no menciona el tema. La nota anuncia una nueva prueba: deben elegir un líder por consenso.
Comenta en el foro:
¿Qué características debe poseer un buen líder?
1. Capacidad de comunicarse
2. Inteligencia emocional.
3. Capacidad de planeación.
4. Un líder crece y hace crecer a su gente.
5. Tiene carisma.
6. Es Innovador.
7. Está informado.
8. Es responsable con una visión a largo plazo.

¿Un líder nace o se hace?
Ambos, hay quines tienen ese don desde el nacimiento y hay otros que se van desarrollando en cada una de las etapas de su vida, pues en la realidad todos poseemos la capacidad de ser líderes.

¿De los siete candidatos a quién elegirías como líder?
A Carlos de Aristegui.

¿A quién elegirán como líder del grupo?
Carlos, por ser comunicador, estar preparado, contar con capacidad de decisión y sobretodo por la capacidad de trabajo en equipo.

Actividad 5.
Vamos a ver qué decisión toman finalmente los candidatos. min 00:26:23-00:33:16

¿Te parecen acertados los argumentos que dan los candidatos?
Sólo los argumentos planteados por Enrique, Nieves y Carlos fueron acertados, pero no los argumentos de Fernando ya que estos no son lo que espera la empresa.

¿Puedes explicar el argumento de Carlos?
Carlos menciona atinadamente que Julio no tiene la capacidad de comunicarse adecuadamente con el consejo directivo de la empresa, con lo que se puede apreciar la carecía de liderazgo y por consecuencia ocupar el cargo solicitado.

¿Crees que es determinante?
Si.

Y tú ¿seleccionarías a Julio para trabajar en tu empresa?
No.

¿Crees que tomó la decisión adecuada?
No, porque Julio puedo emplear todos los medios a su alcance para evitar dañar a la empresa con sus acciones.

Julio hace la siguiente pregunta al resto de los compañeros, ¿cuál sería tu respuesta?

"¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais?"

No, Porque en lo personal siempre cuido primeramente mi imagen profesional y al mismo tiempo el de mi empresa, sobretodo porque tarde o temprano las cosas salen a la luz y seguro estoy que por lo regular, aunque fue algo por el bien de la empresa, cuando esto sucede, no respaldan a quien incurrio en tal hecho.

Actividad 6.
- ¿Sabes que es un sindicato?

Si, es una asociación que busca representar y defender a los trabajadores en sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral

- ¿Cuál es su función en el sistema laboral?
Representar, defender y promover a sus afiliados en las diversas instancias en cumplimiento de las leyes del trabajo y de seguridad social.

- ¿Consideras que en México los sindicatos tienen mucho poder?
No , de manera sistemática desde los años ocenta el estado mexicano ha buscado mermar ese poder tal y como se vivió en su momento con el sindicato de PEMEX y el se maestros (de donde se crea el personaje de Elba Ester Gordillo) y recientemente con el SME al desaparecer a Luz y Fuerza del Centro y de nueva cuenta con el de Elba Ester Gordillo en la SNTE por (derrocando el poderio adquirido gracias al mismo sistema al derrocar en la época salinista a Jongitud), de hecho la reforma laboral esta con miras de erradicar los sindicatos pues en materia economica lesionan a la empresa.

¿Hay algún sector en el que destaquen?
Ya no del todo pero aun quedan los de la CTM, el de la Federación de Trabajadores al servicio del Estado; Sindicato del IMSS; Petróleos, en el sector de la educación el SNTE; en la minería el Sindicato Minero, entre otros, pero ya no con la misma fuerza y poderio de antes.

Identifica ahora la conversación entre Ricardo y Enrique. Ricardo le revela un oscuro secreto sobre su pasado sindicalista en Buenos Aires.
- ¿Por qué piensas que el pasado sindicalista de Ricardo puede crearle problemas para alcanzar un puesto de ejecutivo?

En lo personal considero que no tendrá que afectar apegandose de manera ética a sus nuevas responsabilidades, tendrá que velar por los intereses de la emrpesa, pero teniendo en cuenta que se tendran que respetar los derechos de los trabajadores. Por otro lado, la empresa tendra que considerar que contara con un directivo que tiene conocimiento de la relación sindical y que puede llevar a la empresa en un buen manejo con los trabajdores.

¿Creéis que es posible aunar ambas facetas (la de delegado sindical y la de ejecutivo)?
Si, siempre y cuando realice su trabajo con compromiso y ética profesional.

- Enrique afirma "un ejecutivo no puede dejar la empresa para sumarse a una protesta aunque entienda las razones de ésta". ¿Estáis de acuerdo?
Si, pero puede ser un mediador capaz de entender la parte laboral y buscar la maner de conciliar con la cuestión de la empresa.

¿Por qué le habrá desvelado Ricardo su pasado sindicalista a Enrique?
Como una prueba de confianza, necesaria para un líder.

¿Por qué la secretaria le da tanta importancia a la conversación?
Porque era parte de la estrategia a seguir, para elegir uno de los candidatos , ella estaba involucrada en el desarrollo de dicha prueba.

Actividad 7.
Por fin sabemos quién es el topo y hemos visto como descartan al tercer candidato.
¿Puedes explicar en qué consistía la prueba?

En conocer las personalidades de cada uno de losparticipantes sobre su personalidad y de cómo actuan ante cada situación presentada para medir el grado de confidencialidad y capacidad de responder a los comentarios que los integrantes del grupo argumentaban.

- Parece claro que el encuentro estaba premeditado. ¿Piensas que esta prueba estaba diseñada exclusivamente para Enrique?
No.
- ¿Te parece verosímil la idea de un "psicólogo infiltrado"?
Sí, pues un psicólogo, posee los conocimientos para interpretar el comportamiento de cada participante, ya que conoce a detalle las pruebas que se llevan a cabo en un proceso de selección y también de los cuales se deben aplicar ante cada perfil de cada persona.

- ¿Y si en lugar de un puesto de dirección la oferta fuera para un ingeniero aeronáutico?
Se deberan de aplicar las preubas especificas para el tipo de perfil deseado en el puesto.

Actividad 8

Sólo quedan dos candidatos, parece que cada una de las pruebas estaba destinada a un candidato ¿se te ocurre alguna idea para la última prueba?

Vamos a verlo:

Carlos tiene que hacer que Nieves se derrumbe y la aborda por la parte sentimental, presionándola con respecto a los hechos de Nieves con Fernando en el baño, insistiendo sobre los sentimientos para que Nieves crea que él quisiera estar con ella como pareja, la envuelve y al final la hace botar la prueba.

Nieves tiene que convencer a Carlos de que abandone la prueba, aparentemente lo convence e inclusive hace que salga primero que ella de la sala donde se realizó la prueba y estuvo a punto de dejarlo fuera, pero de último momento le ganó la parte sentimental, lo que le hizo perder el puesto.

Desenlace:

- ¿Sorprendido/a con el desenlace? Justifique su respuesta

No del todo, ya que Nieves es una calculadora y busca un propósito inmediato, no importa cómo lograrlo, por su parte Carlos es una persona confiable, discreta, preparada, con capacidad de comunicación, con valores, lo único que lo hizo dudar es el sentimiento que tenía hacia Nieves.

- ¿Por qué crees que actúan así?
Por la cuestión sentimental y la poca comunicación entre ellos.

- ¿Crees que en la decisión ha influido el sexo de los candidatos?
No, pues se pretendia encontrar a aquella persona con la capacidad de cumplir con objetivos planteados por la empresa.

Actividad 8 Bis

Haz una lista de las PRUEBAS que han tenido que superar los candidatos e intenta definir cuál era el OBJETIVO de cada prueba.
PRUEBAS OBJETIVO

Pruebas de dinámica de grupo, lograr la interacción del grupo.
Método Grönholm, interactuar y relacionarse con los candidatos para mayor conocimiento de ellos.
Entrevista en grupo, conocer las reacciones de cada uno de los aspirantes al puesto ante situaciones especiales, complicadas, difíciles en conflicto.
Averiguar quién es un “topo” y no candidato, para determinar capacidad de trabajo en equipo, con la finalidad de observar y ser analíticos.
Nombrar a un líder, para determinar la capacidad de consenso
Eliminar al menos apto para el puesto, para analizar y determinar quién es el más débil del grupo hasta ese momento.

¿Crees que los entrevistadores habían diseñado una prueba para cada uno de los candidatos?. Justifique su respuesta.
Si, ya que se puede apreciar que se crearon pruebas generales para todo el grupo, así como pruebas dirigidas a cada candidato de acuerdo a su perfil y curriculum.

Javier Reyes García

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Javier Reyes García el Sáb Ene 25, 2014 11:04 pm

De la actividad 2, queda de la siguiente manera:
SER
Educado
Maleducado
Agresivo
Enigmático
Discreto
Cooperativo
Ambicioso
Buen comunicador
Participativo
Convincente
Inteligente
Desconfiado
Arrogante
Indeciso
Manipulador
Nervioso
Observador
Charlatán

ESTAR
Preparado
Motivado
Mucha experiencia
Iniciativa
Liderazgo
Don de gentes
Buena presencia
Facilidad para delegar a otros
Capacidad de trabajo en equipo

TENER
Capacidad de decisión
Dotes de mando

Javier Reyes García

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Rodrigo Daniel el Sáb Ene 25, 2014 11:24 pm

Actividad 1
Has participado alguna vez en un proceso de selección para un trabajo o unas prácticas?-.  Si
Sabes en qué consisten las pruebas de dinámica de grupo?
R=Sí, es una herramienta que se  utiliza para  averiguar si una persona cuenta con las competencias de resolución de problemas, Consiste en la formulación de una problemática de una empresa, en la cual se analiza como el participante busca la posible solución a la problemática.  En realidad el resultado no es lo más importante si no sé qué manera.
R=Si he participado dentro de una dinámica de grupo para entrar al IFE en el proceso electoral del 2006, después de la entrevista nos hicieron una prueba de grupo  en la cual nos preguntaron algunos de los posibles escenarios en los que nos podríamos encontrar y de que manera le daríamos solución.
¿Podrías definir en qué consiste el Método Grönholm?
R=Consiste en realizar una serie de pruebas a posibles empleados, en las cuales los empleados tendrán que interactuar de manera grupal y hacer destacar sus fortalezas, debilidades, aptitudes, actitudes y una serie de competencias que los empleadores desean conocer antes de otorgar el puesto.
Actividad2.
Para cada uno de los candidatos, identificar su nombre, su puesto actual y realizar una breve descripción de su personalidad.


Julio Quintana: licenciado en leyes y en economía, ejecutivo de una multinacional de pesticidas.  Analítico,  buen líder, honesto y metódico

Carlos de Aristegui: Lic. en economía, tenaz y metódico, tiene mucha estabilidad
Ana Páez: Jefa de producción de estudios de grabación. Es orgullosa, Presuntuosa
Fernando de Monagas: es impositivo, violento y grosero
Ricardo Garcés: Director de transportes, sociable, no confiable
Nieves Martín: Encargado de una editorial. No conservador, convincente, directa en sus
Enrique León: Director Sony visión, positivo, participativo e indeciso


1 Dotes de mando        11 Iniciativa                21 Motivado
2 Amable                12 Cooperativo        22 Facilidad para delegar en otros
3 Capacidad de decisión 13 Ambicioso                23 Desconfiado
4 Educado                14 Buen comunicador 24 Arrogante
5 Preparado                15 Participativo        25 Capacidad de trabajo en equipo
6 Maleducado        16 Convincente        26 Indeciso
7 Mucha experiencia 17 Liderazgo                27 Manipulador
8 Agresivo                18 Inteligente                28 Nervioso
9 Enigmático           19 Don de gentes        29 Observador
10 Discreto                20 Buena presencia        30 Charlatán


SER
Nervioso, Educado, Maleducado
Agresivo, Enigmático, Inteligente
Cooperativo, Indeciso
Buen comunicador, Participativo
Convincente, Discreto
Desconfiado, Arrogante, Ambicioso
Manipulador, Amable, Observador, Charlatán
ESTAR
Motivado
Preparado
TENER
Dotes de mando
Capacidad de decisión
Mucha experiencia
Iniciativa
Liderazgo
Don de gentes
Buena presencia
Facilidad para delegar a otros
Capacidad de trabajo en equipo




R: Descripción de cada candidato

Julio Quintana: es amable, discreto, cooperativo, está preparado pero no motivado, tiene dotes de mando, don de gentes, liderazgo, iniciativa  y  mucha experiencia
Carlos de Aristegui:  es educado, inteligente, cooperativo,  convincente, buen comunicador,  está muy preparado , tiene capacidad de decisión, buena presencia  y capacidad de trabajo en equipo

Ana Páez: Es participativa, ambiciosa, desconfiada, observadora, está motivada, tiene experiencia, pero le falta capacidad de trabajo en equipo
Fernando de Monagas: Es maleducado, arrogante, agresivo, ambicioso, manipulador, no está preparado ni motivado, tiene mucha experiencia, destaca su mala presencia y no tiene capacidad de trabajo en equipo.
Ricardo Garcés: Es inteligente, manipulador, charlatán, desconfiado, está motivado, tiene buena presencia y capacidad de decisión.
Nieves Martín: Es educada, convincente, cooperativa, participativa, observadora, inteligente, está muy preparada y motivada, tiene capacidad de decisión, iniciativa, capacidad de trabajo en equipo
Enrique León: Es  cooperativo,  indeciso, nervioso, está preparado y motivado, tiene capacidad de trabajo en equipo
Actividad 3.-
Se muestra  una copia del anuncio al que contestaron los  candidatos, el problema es que se han borrado algunos datos. ¿Podrías completarlo?

Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de trabajo en Madrid

Se responsabilizará de: La Dirección planeación, desarrollo y cumplimento de objetivos del área de Producción.

Se requiere: Capacidades con don de mando y resolución de problemas, Asertividad en la toma de decisiones y capacidad de trabajar bajo presión, Experiencia laboral comprobable mínima de 5 años en un puesto similar. Escolaridad mínima Profesional

Se ofrece: Prestaciones de ley, Capacitaciones constantes, Reparto de utilidades, Bonos mediante el desempeño. Reparto de comisiones,

Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al Apartado de Correos 28108 Madrid
Actividad 4
Llega una nueva nota a la computadora de Julio. Todos esperan que sea la solución al en igma del topo pero, para su sorpresa, no menciona el tema. La nota anuncia una
nueva prueba: deben elegir un líder por consenso.

Comenta en el foro:

¿Qué características debe poseer un buen líder? Amable, Cooperativo, Empático, Don de mando tener buena comunicación con los demás.


¿Un líder nace o se hace?  Nacen y se hacen. Puesto que todos los seres humanos nacemos con una serie de cualidades buenas y malas, una persona puede nacer con la mayoría o con todas las cualidades que distinguen a un líder. Y también se hacen basándose en la experiencia y el aprendizaje necesario

¿De los siete candidatos a quién elegirías como líder?  Julio Quintana.

¿A quién elegirán como líder del grupo?  Julio Quintana Porque tiene Don de mando y capacidad para trabajar en equipo
Actividad 5
¿Te parecen acertados los argumentos que dan los candidatos?
R=No Se busca siempre el éxito de la empresa, pero no sería solemne si se obtuviera de manera inmoral
¿Puedes explicar el argumento de Carlos?
R=Exhibió a julio por la falta de comunicación que tuvo hacia el consejo

¿Crees que es determinante= Sí, pero creo que debieron de tomar en cuenta alguna de las cualidades que tiene julio.

Y tú ¿seleccionarías a Julio para trabajar en tu empresa=No

¿Crees que tomó la decisión adecuada? R=No fue la adecuada ya que julio debió de agotar las posibles acciones o soluciones antes de comprometer a la empresa.

Julio hace la siguiente pregunta al resto de los compañeros, ¿cuál sería tu respuesta?
"¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais?"
R=Jamás comprometería el rumbo de la empresa actuando de manera inmoral
Actividad 6.

- ¿Sabes que es un sindicato?  Sí, un gremio que representa a los trabajadores.
- ¿Cuál es su función en el sistema laboral? Defender y proteger los derechos de los trabajadores dentro del trabajo
- ¿Consideras que en México los sindicatos tienen mucho poder? Si
¿Hay algún sector en el que destaquen? En el sector de la educación (SNTe), que es el que tiene mucha influencia.

Identifica ahora la conversación entre Ricardo y Enrique. Ricardo le revela un oscuro secreto sobre su pasado sindicalista en Buenos Aires.

- ¿Por qué piensas que el pasado sindicalista de Ricardo puede crearle problemas para alcanzar un puesto de ejecutivo? R=Por que se sospecha que puede ponerse de lado de los trabajadores

¿Creéis que es posible aunar ambas facetas (la de delegado sindical y la de ejecutivo)? Sí, pero tiene que tener muy claro el cumplimiento de las metas sin desproteger a los empleados

- Enrique afirma "un ejecutivo no puede dejar la empresa para sumarse a una protesta aunque entienda las razones de ésta". ¿Estáis de acuerdo? Claro, se pueden lograr más cosas con un dialogo asertivo que con una protesta.    

¿Por qué le habrá desvelado Ricardo su pasado sindicalista a Enrique?  Pienso que lo realizo mediante una estrategia de valoración de confianza

¿Por qué la secretaria le da tanta importancia a la conversación? Estaba dentro del análisis que se realizaba
Actividad7
Por fin sabemos quién es el topo y hemos visto como descartan al tercer candidato.
¿Puedes explicar en qué consistía la prueba?
R=Consistía en realizar una prueba de confianza y de valor empresarial

- Parece claro que el encuentro estaba premeditado. ¿Piensas que esta prueba estaba diseñada exclusivamente para Enrique?
R= SI. Querían evaluar el posible manejo y desempeño previo a  una decisión

- ¿Te parece verosímil la idea de un "psicólogo infiltrado"?
R=Me parece una gran idea ya que el psicólogo se puede dar cuenta más fácil de las conductas y comportamientos que toma cada uno de los candidatos cuando se enfrenta con trabajo a presión.

- ¿Y si en lugar de un puesto de dirección la oferta fuera para un ingeniero aeronáutico?
R=Posiblemente sea menos usual pero no menos efectivo ya que también podría analizar las conductas y comportamientos que tiene el ingeniero dentro de la empresa.

Actividad 8

Sólo quedan dos candidatos, parece que cada una de las pruebas estaba destinada a un candidato ¿se te ocurre alguna idea para la última prueba?

Vamos a verlo:

R= Carlos tiene que hacer que Nieves desista de la prueba, apelando al lado sentimental de nieves, mencionando los hechos que sucedieron en el baño
R: Nieves tiene que Convencer a Carlos de que abandone la prueba trataría de darle a conocer un poco de su futuro juntos
Desenlace:

- ¿Sorprendido/a con el desenlace? Sí. Porque Nieves muestra inseguridad con sus emociones, casi pudo ser la elegida. Por otro lado pensé que  Carlos si resultaría manipulado por nieves pero no fue asi.

- ¿Por qué crees que actúan así? Por la personalidad que tiene cada uno.

- ¿Crees que en la decisión ha influido el sexo de los candidatos?  No lo creo. Me parece un caso frecuente de manejo de emociones Carlos las supo controlar mejor.


Actividad 9

Haz una lista de las PRUEBAS que han tenido que superar los candidatos e intenta
definir cuál era el OBJETIVO de cada prueba

1.Formulario por tercera vez: Tolerancia por parte de los postulantes.

2. Buscar al topo. Capacidad de análisis, toma de decisiones.  

3. Consensuar un líder. Trabajo en equipo.

4. Permanencia: Identificar las fortalezas.

5. Grado de confianza: Trabajo bajo presión, medición axiológica y ética profesional.

6. La pelota. Agilidad mental en situación con pocos elementos.

¿Crees que los entrevistadores habían diseñado una prueba para cada uno de los candidatos? Sí El diseño de las pruebas se basó en el cv de cada uno de los postulantes o en base a las necesidades de la empresa

Rodrigo Daniel

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Victor Alfonso Benítez el Dom Ene 26, 2014 2:07 am

Actividad 1.
Si eh participado en la selección de personal, a través de una seria de exámenes de conocimientos, psicométricos, entrevista y evaluación de desempeño.

Método Grönholm, quiero pensar que es un proceso por el cual se hace una entrevista simultánea a un grupo de candidatos, en donde no solo se conoce a la persona, sino también donde se evalúa su personalidad en una serie de pruebas prácticas, con diferentes escenarios muy confusos para obtener información lo más real y precisa. Este método no solo evalúa conocimiento, si no como actúa el candidato antes diversas situaciones.

Actividad 2.
Julio quintana abogada, economista, ex Dir. De una multinacional francesa de pesticida, amable, capacidad de decisión, preparado,  buen comunicador, participativo, buena presencia, liderazgo,

Nieves Martin encargada del  Depto. de productos especiales para diarios y revistas, amable, discreta, inteligente, educada,

Carlos  de Aristegui Santos economista de carrera, maestría de comunicación, Dir. Dpto. comunicación y marketing de una empresa de telefonía próxima implantación en España, amable, educado, facilidad para delegar en otros, capacidad de trabajo en equipo, observador, dotes de mando

Ricardo Arces Dir. De una empresa de transportes, capacidad de decisión, ambicioso, inteligente, arrogante.

Ana Páez Jefa de producción, grabación de música, idea de abrir un Estudio de Ibiza ha dado resultados fantásticos, amable, cooperativa, educada,

Fernando de monadas es abogado de formación, maleducado, agresivo, ambicioso, charlatan, manipulador, liderazgo,

Enrique León, Empresa Sonco anteriormente trabajo en Sony Visión, nervioso, indeciso, buen comunicador, participativo, educado y amable



Actividad 3

Se muestra  una copia del anuncio al que contestaron los  candidatos, el problema es que se han borrado algunos datos. ¿Podrías
completarlo?

Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de
trabajo en Madrid

Se responsabilizará de: ___________manejo y control de la empresa en unos de sus departamentos de alta dirección para enfrentar los nuevos retos del mercado_
_________________________________________________________________

Se requiere: ________de personal con capacidad para tomar de decisiones, conocimiento y experiencia en el  área financiera


Se ofrece:
Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la
valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en
importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.

Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al
Apartado de Correos 28108 Madrid


Actividad 4.
Un líder es una persona que se hace, cuenta con diversas habilidades que va adquiriendo a través de su experiencia,  saber tomar decisiones, tiene capacidad enfrentar problemas y solucionarlos, facilidad para delegar funciones, inspira confianza e influye en los demás para el logro de metas y objetivos.

Considero que Carlos  de Aristegui puede ser un buen líder, ya que tiene personalidad, es firme en sus decisiones, utiliza el ingenio y la creatividad para solucionar sus problemas, piensa antes de actuar, es una persona proactiva.








Actividad 5
Suena lógico por qué nombran a julio como candidato aparentemente cuenta con la capacidad, pero profundizando el tema, como lo menciona Carlos falto un juicio moral, a pesar de que sabía todo, no fue buena, ni supo establecer una buena comunicación con el departamento correspondiente, en algún momento más podría fallar de nuevo.

Actividad 6
Un sindicato es una agrupación de gente que vela por los intereses financieros, sociales y laborales de quienes lo componen, con respeto al empleador con que están relacionados.
En México existen sindicatos con mucho poder, por mencionar el SNTE, el sindicato más grande de maestros en todo Latinoamérica, el sindicato de CFE, antes luz y fuerza, etc.

El pasado sindicalista de Ricardo efectivamente puede traer problemas más adelante, no solo para el sino para la empresa, estamos hablando de dos posturas totalmente diferentes y opuestas, los ideales son muy distintos, por ello se complica.

Revelar el pasado, podría ser parte de una trampa, y hacer énfasis en el tema es simplemente una prueba mas y muy importante.

Actividad 7
Para descartar al tercer candidato, pues todo fue planeado, fue una muy buena estrategia en donde no tuvo argumentos para justificar y solo se pudo contradecir más. Su nerviosismo y actitudes lo delataron fácilmente. Posiblemente si el puesto fuera para un ingeniero aeronáutico, el perfil no sería tan estricto

Actividad 8
Carlos tiene: tiene que hacerla entrar en confusión, principalmente por lo que paso en el baño, ya que está marcada una debilidad de Nieves

Nieves tiene que: seducirlo sexualmente hasta hacerlo caer en la trampa

Posiblemente termina así porque al parecer se estaban enamorando o atrayendo, los dos la pensaron, pero al fin alguien cedió.

Actividad 9.
• Objetivos de pruebas a los candidatos
• Identificar el nivel de liderazgo
• La lealtad a la empresa
• Identificar la toma de decisiones en situaciones complicadas
• Aprender a salir de situaciones que atenta contra la persona
• Nivel de ingenio y creatividad
• Trabajo e integración en equipo

Victor Alfonso Benítez

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

Mensaje por Yazmín Ortiz el Dom Ene 26, 2014 2:50 am

Actividad 1.
1 si
2 Son técnicas aplicadas a un grupo de trabajo con un objetivo previamente establecido, donde la principal función es determinar/observar el comportamiento de los participantes y su interrelación en el grupo.
3 si he participado en dinámicas de integración grupal, en dinámicas de presentación/interrelación ante un foro (normalmente cursos y/o talleres) y también en grupos donde el objetivo era identificar el problema, crear un plan de acción y su implementación, donde un factor evidente fue el liderazgo.
4 El Método Grönholm es un tipo de entrevista en grupo que cada vez con más popularidad entre los departamentos de recursos humanos. Aplicada sobretodo en los Estados Unidos, pero se está implantando con fuerza en numerosas empresas de Europa y Latinoamérica. Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesión de pruebas grupales en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista convencional.

Actividad 2.

Julio Quintana, es abogado y economista, ex director de la filial comercial Roche una multinacional francesa dedicada a los pesticidas. Es analítico, líder nato, concreto y muestra experiencia en manejo de grupos.

Carlos de Aristegui Santos, Economista de Cambringe, con Master en comunicación, titular del departamento de comunicación y marketing en una empresa inglesa de telefonía móvil. Es analítico, tiene facilidad para la solución de problemas, insistente y confiable.

Ana Páez, Jefa de producción de los estudios de grabación Minina. Orgullosa de sus logros en la empresa para la que trabaja, sensible a la crítica pero a la vez impositiva.

Fernando de Monagas, Abogado, desempleado; es impositivo, violento, grosero y negativo no respeta las reglas.

Ricardo Arcés, Director adjunto de empresa de transportes Mercolex, es muy sociable, mentiroso, no confiable, cuida su apariencia

Nieves Martín, a cargo del departamento desarrollo de productos especiales en una editorial de colecciones para diarios y revistas. busca probar cosas nuevas, procura ser convincente, directa en sus planteamientos aunque inestable.

Enrique León, director financiero de Sony visión, muestra una actitud positiva, participativo, es indeciso y temeroso.


SER ESTAR TENER
Amable Preparado Dotes de mando
Maleducado Nervioso Capacidad de decisión
Agresivo Educado Mucha experiencia
Enigmático Motivado Iniciativa
Discreto Indeciso Liderazgo
Cooperativo Dotes de mando
Ambicioso Buena presencia
Buen comunicador Facilidad para delegar en otros
Participativo Capacidad de trabajo en equipo
Convincente
Inteligente
Desconfiado
Arrogante
Manipulador
Observador
Charlatán

Julio Quintana: es amable, discreto, cooperativo, está preparado, tiene dotes de mando, buena presencia, capacidad de trabajo en equipo, tiene liderazgo, iniciativa y mucha experiencia.

Carlos de Aristegui: es educado, inteligente, cooperativo, convincente, buen comunicador, está preparado, tiene capacidad de decisión, buena presencia y capacidad de trabajo en equipo.

Ana Páez: es inteligente, arrogante, ambiciosa, desconfiada, observadora, está motivada, tiene experiencia y dotes de mando, pero le falta capacidad de trabajo en equipo.

Fernando de Monagas: es maleducado, arrogante, agresivo, ambicioso, manipulador, no está preparado ni motivado, destaca su mala presencia y no tiene capacidad de trabajo en equipo.

Ricardo Garcés: Es enigmático, inteligente, manipulador, charlatán, desconfiado, tiene buena presencia y capacidad de decisión.

Nieves Martín, es educada, convincente, participativa, observadora, inteligente, tiene capacidad de decisión, iniciativa, capacidad de trabajo en equipo.

Enrique León, es participativo, cooperativo, indeciso, nervioso, está preparado y motivado, tiene capacidad de trabajo en equipo


Actividad 3.

Se muestra una copia del anuncio al que contestaron los candidatos, el problema es que se han borrado algunos datos. ¿Podrías
completarlo?

Prestigiosa EMPRESA MULTINACIONAL precisa para su centro de
trabajo en Madrid

Se responsabilizará de: La dirección financiera de la empresa en España

Se requiere: Experiencia en el área financiera a nivel directivo, capacidad de trabajo en equipo, liderazgo, capacidad de decisión, capacidad de comunicación, iniciativa, buena presencia.


Se ofrece:
Incorporación inmediata. Remuneración competitiva en función de la
valía del candidato, contrato estable e incorporación en plantilla en
importante grupo multinacional con posibilidades reales de promoción.

Interesados envíen su CV, con fotografía reciente, indicando
pretensiones económicas y mencionando en el sobre la Ref. TD-120 al
Apartado de Correos 28108 Madrid

Actividad 4.

1 Experiencia, Transparencia, Humildad, Capacidad de guiar y de comunicar.
2 Un buen líder se hace, dado que la mayoría de las personas necesitan aprender y experimentar para llegar a ser unos buenos líderes. Es importante señalar que no existe una única forma de liderazgo eficaz, sino que pueden encontrarse estilos de liderazgos diferentes e igualmente exitosos, en función de la organización en la que estén.
3 Julio
4 Por la forma en que dirigió al grupo con la primera prueba demostró sus dotes de liderazgo, tiene experiencia, preparación y hasta se le indicó que estaba sobrado para el puesto.

Actividad 5.

1 Los argumentos de Nieves y Carlos me parecieron los más acertados.
2 Carlos analizó muy claramente que Julio no tuvo la capacidad de comunicarse adecuadamente con el consejo directivo de su empresa antes de recurrir a la prensa, y que como empresarios esta es la postura que se tenía que analizar y no tanto su moralidad.
3 No, como empresaria siempre estaría insegura de sus acciones y/o desempeño en la empresa. Definitivamente julio se equivoco en la forma de resolver el problema, no así en su determinación de no hacer cosas ilícitas.
4 si, aunque siempre valoraría la CAUSA/EFECTO de mis acciones y/o comportamientos.

Actividad 6.

1 es una agrupación de gente trabajadora que se desarrolla para defender los intereses financieros, profesionales y sociales vinculados a las tareas que llevan a cabo quienes la componen.
2 Los sindicatos por lo general negocian a nombre de sus afiliados los salarios, horas laborales, condiciones de trabajo, etc.
3 Sin duda alguna se ha visto como los sindicatos han modificado las condiciones de trabajo, muchas decisiones con beneficios justos para los trabajadores, recientemente más bien se ha abusado de estas acciones, ya que pierden objetividad. Algunos de los sindicatos mas destacados son:

• Confederación de Trabajadores de México (CTM)
• Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC)
• Congreso del Trabajo (CT)
• Federación de Sindicatos de Trabajadores al Servicio del Estado (FSTSE)
• Federación Nacional de Sindicatos Independientes (FNSI)
• Frente Auténtico del Trabajo (FAT)
• Sindicato de Trabajadores de la Construcción
• Sindicato de Trabajadores de la Universidad Nacional Autónoma de México (STUNAM)
• Sindicato de Trabajadores Ferrocarrileros de la República Mexicana (STFRM)
• Sindicato Industrial de Trabajadores y Artistas de Televisión y Radio, Similares y Conexos de la República Mexicana (SITATYR)
• Sindicato Mexicano de Electricistas (SME)
• Sindicato Nacional de Trabajadores de Caminos, Tramos, Construcciones Federales y Conexos (SNATCTCFC)
• Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE)
• Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS)
• Unión Nacional de Organizaciones Regionales Campesinas Autónomas (UNORCA)

4 En un sentido estricto, esta situación se tendría que analizar desde el punto de vista empresarial y seleccionar a Ricardo para un puesto directivo no sería lo más acertado porque en un futuro estaría basando sus decisiones en apego a los intereses de los empleados por encima de los de la empresa.
5 si estoy de acuerdo, un ejecutivo no puede dejar la empresa para sumarse a una protesta aunque entienda las razones porque generaría controversia entre los empleados.
6 Ricardo es el topo y le tendió una trampa a Enrique al contarle su pasado sindicalista y desde luego la secretaria era cómplice de las pruebas.

Actividad 7

1 En poner a prueba el grado de respuesta de los candidatos ante diversos escenarios, y en este caso pruebas enfocadas a las debilidades de los participantes como lo era la inseguridad de Enrique.
2 Si, desde que mostro su interés en saber que estaba pasando en el exterior.
3 Si tiene sentido en que un psicólogo sea quien evalué el comportamiento de los candidatos.
4 La participación de un psicólogo en la selección de un ingeniero aeronáutico tendría aportación en su capacidad de respuesta ante situaciones de riesgo, sin embargo, lo más importante en este caso sería sus conocimientos y experiencia en el ramo.

Actividad 8

1 Carlos tiene que hacer que Nieves se derrumbe emocionalmente debido a que el puesto es de ella y esa sería su única oportunidad de continuar y/o ganar.
2 Nieves tiene que conseguir que Carlos abandone la prueba porque ambos son finalistas, le comentan incluso que invente que la mama de Carlos esta en el hospital, y siendo así ella podría ser la ganadora.
Desenlace:
1 Si, me sorprendió la forma en que se resuelve y el cómo juegan cada uno sus cartas para lograr su objetivo, sin embargo, estoy de acuerdo con que Carlos sea el vencedor debido a que Nieves muestra algunas de sus debilidades, principalmente emocionales y sentimentales.
2 como lo comente antes cada uno hace uso de sus habilidades para lograr su objetivo, al final es Nieves quien abandona la prueba por decisión propia influida por sus sentimientos y/o necesidades afectivas.
3 No, la decisión fue sentimental y en su momento cada uno mostro esta parte.

Actividad 8

1 Aplicación de formulario: Verificar la consistencia de la información de la solicitud
2 Presión emocional al aplicar entrevista en grupo: para Conocer las reacciones de cada uno ante situaciones especiales
3 Averiguar quién no es candidato “topo”: Determinar su habilidad en la solución de problemas
4 Nombrar a un líder: para Evidenciar la Capacidad de consenso y liderazgo
5 Revisión del currículo: Para determinar el nivel de compromiso con la organización y sus habilidades adicionales, además de verificar si la información es veraz.
6 Expulsar al menos apto: Analizar y determinar al más débil del grupo hasta ese momento
7 El juego con el balón: Corroborar la agilidad mental y manejo de idiomas
8 Decidir la contratación o no de Julio: Definir si se puede confiar en el líder
9 Confrontar a los finalistas: Conocer su habilidades interpersonales y de resultados.

A cada candidato lo tenían ya estudiado prácticamente algunos de los candidatos estaban descartados desde el inicio, sin embargo, de manera muy hábil enfrentaron a los verdaderos candidatos (los que si tenían posibilidades) a quienes solo se les hizo participar para resaltar las capacidades de los más viables.

Yazmín Ortiz

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Re: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL: EL METODO GRONHOLM

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